《孙子兵法》曰：“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”。普通人则常说：“选择大于努力”。对于一家企业，一个品牌而言，战略的成功才是最大的成功，理念的超前才是最大的超前。只有谋定而后动，才能无往不胜。
2月25号晚上7点整，广东精工董事长丁佰胜在精工-云直播间以“疫情后，如何帮助中小企业成长为细分行业的领导者?”为主题和大家探讨企业家面临的困惑; 中小企业成长为细分行业的领导者的重要方法;企业文化、战略规划、战略分解及战略运营之间的关系。
●直播内容摘要 ●
战略规划——高胜咨询首席咨询师丁佰胜老师
一、企业家在发展中面临的困惑?
“如果想象不到你未来五年后的样子，怎么知道走在正确道路上?企业今天在发展中出现的问题，是因为昨天和前天的规划没有做好。”——丁老师首先用这句话引出了现代企业家面临困惑的本质，同时也揭示了大多数企业存在的四大浪费：战略浪费，设计浪费、计划浪费和现场浪费，以及指出企业战略规划常见的四种模式：成本领先、产品领先、锁定策略和解决方案。他表示现代中小企业必须要实现以下比例才证明企业做好了规划(成本领先60%+产品领先(30%)+解决方案(10%))。
二、为什么要进行战略规划?
接下来，丁老师表示任何环境下、任何危机下都存在着机会，唯一“不变”的就是“变化”。做战略规划的原因是“计划”要管理“变化”，否则“计划”就没有价值。企业管理从前往后看，“变化”为从后往前看。他通过对当前形势及行业竞争变化的分析得出未来企业的发展只有两条路：要么数一数二，要么不三不四!虽然很多企业面临巨大的生存挑战，但仍然有企业突围成功。
三、经营与管理的概念：
随后，丁老师重新定义了“经营”和“管理”这两个概念，企业常说的转型升级具体指的是“经营转型”和“管理升级”，经营是老板决定的，管理是职业经理人决定的;先略后战，制定详细的策略，经营突围要从战略上突围，而管理要从策略突围。
四、企业文化：
丁老师强调要做好战略规划，首先要制定好企业文化，因为它是企业的灵魂，**企业靠文化，企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、价值观，是推动企业发展的不竭动力。
洋葱模型：内核+机制+制度+行为+标识
五、什么是战略规划?
丁总用近段时间受疫情影响，出门前门卫或警察常问的三句问话：你是谁?到哪里去?怎么去?非常形象地解释什么是战略规划。战略规划，最可怕的是用“过去的业绩”加上“现有资源”来制定“未来战略”，不要以此来限制我们的边界与想象力。战略开始规划首先要进行“五看”：看行业、看市场、看竞争、看自己、看机会。
六、战略分解和战略运营
最后丁老师通过战略分解和战略运营两方面讲述了战略制定的全过程。比如：战略分解需要一个平衡积分卡，从五个维度看待企业(财务、客户、内部运营、学习与成长);战略运营需要通过三个“会”去完成(1、 经营分析会;2、 产品策略研讨会;3、 绩效面谈会)等等。
在直播过程中，丁老师还穿插列举一些传统制造业转型成功的案例(充电宝、手机、开关、冰箱等)结合成功企业的战略规划的步骤，给大家带来新的思考，最后，丁老师得出一个重要的两个结论：
“有持续打好移动靶的能力，企业才能做大! ”
“变革，不是你愿不愿意，而是生与死的选择! ”
至此，由精工智能联合健峰企管||高胜咨询发起“8天增值”课程于今日完美收官，汇聚细分行业的**9位数智化专家带大家畅游了数智工厂，助力中小制造具备创造更大财富的能力。感谢大家对我们的支持。突然的疫情，我们以这样的方式聚集在一起学习，一起为前线祈福，一同战疫，一起提升自己!相信这是一段特别的记忆，不管是对于疫情，还是本次学习，相信这段记忆也将刻骨铭心。
课程PPT图片下载
http://showdoc.jgyun.cn/web/#/18?page_id=340
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● 以下是3月份课程介绍
3月份开始，每周六晚上19:00-21:00，采取企业会员的形式;四大系列课程，企业培训课题全程覆盖。
广东精工董事长丁佰胜先生依旧会在直播间守候您的到来，请看下方课程预告。
精工-云学堂里有全部课程回放
今后如有任何问题，欢迎随时向精工的老师们咨询，我们及时为您解答困惑。2020年，我们一起向前冲!让我们再次打气，武汉加油，湖北加油，中国加油!
