在受疫情影响的时间里，高胜咨询开启远程办公模式，陆续开展了一系列管理咨询专业培训，停工不停学，紧抓机会，为复工蓄能。2月15日，高胜咨询首席咨询师丁佰胜老师、合伙人王一鸣老师、资深咨询师吕杰盛老师和楚振老师为全员带来一场精彩的知识分享会，远在全国各地的老师们同时在线学习，为即将开始的复工潮储备能量，服务好每一位信赖高胜的客户。
01智能工厂升级——丁佰胜老师
高胜咨询首席咨询师丁佰胜老师强调，智能工厂改造升级主要是服务于“老工厂”升级。他指出要从战略的角度去规划，从开源和节流两个维度去思考，提高企业竞争力，打造“产品化、精益化、数字化、自动化”四化融合的转型方案，制定三年的实施计划与全面预算，帮助企业以最快的速度向数字化工厂转型，并提升企业核心竞争力。
02制造业采购降本妙招——吕杰盛老师
采购是企业经济活动的重要组成部分，采购成本是企业经营成本中最大的一部分，控制采购成本对于企业的降低经营成本的重要途径。吕老师在分享中重点讲解了采购降本的实操方法(VA/VE降本方法)和企业如何推动降本的一系列方案，并通过成功案例的剖析，力证采购降本是企业成长过程中必不可少的重要手段。
03精益物流规划设计——王一鸣老师
随着市场经济的巨大变化，精益物流规划越来越受到各行业的重视，它是国内外现代物流体系建设的一个重要发展方向。王老师从基础物流的5图1表到产前物流、产中物流、拉动执行等维度详细讲解了精益物流的方式方法，从而达到缩小物流占地面积，缩短物流距离，最终实现提高生产效率，提升企业营利能力的目的。
04优秀班组长应知应会——楚振老师
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产经营活动都在班组中进行，班组长是公司生产管理的直接指挥者和组织者，也是企业中最基层的负责人。因此打造优秀班组长是企业提高核心竞争力必不可少的一环。楚老师重点讲解了班组长职责、素养、管理工具的运用及班组管理四步曲，从根本上教会员工听话照做，解放双手，提升班组长管人理事的能力。
高胜咨询的远程培训仍在继续，利用眼前的非常时期，加强学习，拓宽知识领域，提高高胜咨询整体的师资能力，培养优秀的管理咨询团队，实现“打造中国口碑最好的咨询公司”的美好愿景，为了更辉煌的明天，我们一直在努力!
