回顾即将走向尾声的2019，中美关系的冲突，全球格局的动荡等众多不确定性给制造业带来生存与发展的挑战，大部分行业进入存量博弈时代。另一方面，人工智能、物联网、大数据等技术的演进，引领制造业向新一代智能制造方向升级，导致制造业服务化的趋势日益凸显。国内经济带来的人力、材料等成本的提升导致使得低成本、低技术、低效率的生产难以为继。传统制造业的出路在哪里?丁老师带来的有关战略运营方面的内容或许可能给你带来新的思路。
2019年12月20日，高胜咨询首席咨询师丁佰胜老师受邀出席在杭州和达希尔顿逸林酒店举办的顾家家居供应商大会，为到场的两百多位企业代表分享细分行业冠军转型之道，通过理论结合实际案例的形式，了解国际变化趋势，透析技术科技前沿，掌握企业转型升级关键。
结合多变的2019，面对即将到来的2020，丁老师通过对经济形势及行业竞争变化的分析得出未来企业的发展只有两条路：要么数一数二，要么不三不四!当前即是挑战也是机遇，找准企业发展瓶颈和竞争对手，学会判断、选择和稽核，突破发展壁垒，将有机会成为下一位细分行业领军者。
启动篇
丁老师从启动、品质、精益、数智和行动五大方面充分解析企业发展成功之道，通过对传统制造业转型成功的案例给企业家带来新的思考，企业面临的问题：看得清、摆得平、放得下，唯有通过战略规划、数智工厂和合伙人机制彻底解决问题。丁老师在发言中重点强调，做企业唯一不变的就是变化，只有具备持续打好移动靶的能力，企业才能做大!
品质篇
品质的核心是符合客户要求，要想实现品质突围，必须满足两个前提：管理最美丽的语言是数据;管理最颗粒的单位是活动。
精益篇
转型升级具体指的是“经营转型”和“管理升级”，经营是老板决定的，管理是职业经理人决定的。通过产品、市场和战略三方面为导向创造利润，提升企业经营能力;通过流程现场和机制打造高质量产品，感动客户，提升企业管理能力，双管齐下，才能加快企业成长步伐，做大做强。丁老师通过四大案例的分享，重点解析了精益理念的五大核心：价值、流动生产、价值流、拉动和精益求精。
数智篇
丁老师提出智能制造的整体规划需要“四化建设”，分别是：产品化、精益化、数字化和自动化，只有具备四化，才能量身订制五年领先，十年不落伍的智能化工厂。
行动篇
丁老师最后强调，成就细分行业领军者依靠的还是行动，具体从以下四个方面努力：从客户的角度梳理企业的流程与制度;从战略上思考我们价值主航道与客户;拥抱数智工厂提升企业的核心竞争力;未来十年优秀管理机制是合伙人机制。
制造业是实体经济的核心，中小企业是经济创新的活力之源。面对逐渐下滑的市场经济，企业转型升级是制造业共识的方向。然而，如何升级，不同的策略可能给企业带来不同的命运。携手高胜咨询，从战略角度出发，拥抱品质与精益变革，全面助力新时代最具竞争力标杆企业的崛起。
