每个企业都渴望成功，道路是曲折而漫长的。在通往成功的道路上，变革就是开启通往成功之门的金钥匙，它将帮助企业攀过每一座高峰。变革是华星恒泰内在系统的蜕变，是一种自我的超越。
2019年12月6日，深圳华星恒泰管理变革项目总结暨绩效发布大会顺利召开。参加本次会议的人员有：华星恒泰总经理熊颖申先生、市场开发副总经理周武先生、运营副总经理吴阻先生、财务副总经理吴妍慧女士、承威副总经理罗玉郎先生、力健/纳辰杰副总经理卢焕禄先生、深圳高胜副总经理/资深咨询师朱定银老师、华星恒泰各级管理人员。会议的召开标志着华星恒泰迈入了新的发展时期 。
华星恒泰吴总主持并发言
作为本次会议主持人的吴总在会上这样说道，通过管理变革项目的推动，公司内部实现数据化管理，各项工作得到了显著改善与提高。未来华星恒泰的重心将放在多级绩效核算体系形成闭环管理上，形成华星管理体系新思维。他强调华星恒泰想要实现年度战略目标，必须从数据化和信息化两方面进行努力。
高胜咨询朱老师发言
朱老师在会上对项目成果和推进思路进行汇报，主要从组织架构、岗位职责、绩效管理、MBO方案、稽核督导、后续建议等六个方面作了陈述。朱老师在讲话中表示本次总结会的召开并不代表项目的真正结束，而是企业进行自主绩效变革的开始。同时，朱老师强调，绩效变革不是绩效激励，而是绩效改善，改善是个长期的过程，只有将改善进行到底，企业才会基业长青。
项目监督及项目组成员发言
各项目组代表在总结会上分享了自项目推进以来的心得与体会，纷纷表示，华星恒泰通过变革提升了企业内部管理能力、团队凝聚力，提高了数据准确率和目标的清晰度，从而进一步加快华星恒泰的发展。
华星恒泰熊总致辞
华星恒泰熊总在讲话中表达了对于高胜咨询的认可与感谢，他指出绩效发布会是绩效变革的第一步，建立绩效改善机制，今天才是新起点。对于即将展开的绩效变革，熊总给大家提出了新要求，要求每位管理者必须清楚各部门职能职责，并理清部门管理数据与关键指标，为下一场攻坚战夯实基础。绩效改善、MBO机制的启动是华星恒泰向行业标杆迈进的第一步，踏实打好开局，必将迎来胜利的曙光。
熊总给高胜咨询颁发牌匾
全体合影
总结暨绩效发布大会的顺利进行，标志着华星恒泰迎来了新的开局。变革是个长远而且系统的工程，只有不断改善和优化，企业才有更美的明天。
