2019年11月29日，容桂街道促进企业高质量发展系列活动之智能制造与转型升级专题培训班在广州增城顺利开讲，高胜咨询首席咨询师丁佰胜老师为到场的三十位容桂企业家分享《传统企业转型之路》，通过理论结合实际案例的形式，了解国际变化趋势，透析技术科技前沿，掌握转型关键。
2019年是过去五年来最困难的一年, 也是未来五年中最轻松的一年!丁老师通过对当前形势及行业竞争变化的分析得出未来企业的发展只有两条路：要么数一数二，要么不三不四!
传统企业面临内因外患
虽然很多企业面临巨大的生存挑战，但仍然有企业突围成功，传统制造业转型成功的案例给企业家带来新的思考，企业面临的问题：看得清、摆得平、放得下，唯一不变的就是变化，只有具备持续打好移动靶的能力，企业才能做大!丁老师得出一个重要的结论：”转型，不是你愿不愿意，而是生与死的选择! ”
智能制造助力企业转型
丁老师提出智能制造的整体规划需要“四化建设”，分别是：产品化、精益化、数字化和自动化，只有具备四化，才能量身订制五年领先，十年不落伍的智能化工厂。
企业实现智能制造的实现路径是做好智能工厂的选型，并且企业内部的关键岗位必须智能化。智能制造关键四要素是系统规划、分步实施、量力而行和量身订做。
企业的转型从战略开始
“战略”如同企业的导航仪，是引导企业走向成功必不可少的关键部件。战略主要分四部分：企业文化、战略规划、战略分解及战略运营。
从经营和管理的角度出发，丁老师通过对战略思维和战规步骤两方面的剖析，讲述了战略制定的过程。战略思维的重心是战略五看，他指出，制定战略要分析外部机会与威胁、内部优势和劣势来明确战略机会，制定策略，选战法、定目标及定组织，才能确保企业战略的准确性，最大程度的发挥企业优势，少走弯路，快速发展。
成功转型的经典案例
课程的最后一个环节丁老师为大家分享了家电、磁性材料行业的两家龙头企业的转型案例，企业结合精益管理，加快推进自动化，系统化创新推进“两化融合”，优化生产管理，实现企业软硬实力的升级，创造了企业发展**新的丰碑。
新旧动能转换，是经济形势大势所趋，是挑战也是机遇。管理粗放的传统企业面对市场萎缩、销量下滑及成本居高不下的困境，必段通过转型升级引入新技术、新管理、新模式，实现高质量发展。
