时间如白驹过隙，眨眼间又到了2019年的最后一季，制造型企业刮起了战略规划的春风，想要做好战略，必须掌握全面预算管理，为战略目标的实现保驾护航。在当今现代企业管理实践中，各种经济关系日趋复杂，企业管理者只有广泛采用现代管理理念，充分认识全面预算管理的重要意义，科学编制及运用全面预算，才能使企业不断提高经济效益，真正成长为现代化企业。
2019年11月6日，由顺德燃气具商会主办，广东高胜企业管理顾问有限公司协办的《全面预算管理与控制》主题培训在顺德创意产业园C座302精工培训道场顺利举行。商会的近六十名企业代表百忙之中参与了本次的培训课程，共同探讨企业内部管理的科学方法与手段，全面提升燃器具行业综合实力。
本次授课老师为高胜咨询研究院院长/深圳高胜总经理廖宜尚老师，他利用一天的时间，给大家分享了全面预算从功能、流程和实际落地的操作，并列举企业主要部门的制定及实施方法，给前来参加培训的学员提供参考思路。
以下为课程几大重要模块精选
1、全面预算管理的目标与功能
全面预算管理：整合“四流”，创造**。通过对企业业务流、资金流、信息流、人力资源流的整合，实现企业整体管理与控制的目标，从而创造企业价值流。
2、经营计划与全面预算的关系
年度经营计划与全面预算属于统一并存、相互配合的关系。
3、年度目标的制定流程
年度目标制定需对内外部资源进行有效评估，制定策略和目标，从公司目标到个人目标层层分解，并进行验证和沟通。根据实际情况对公司、部门及个人的目标进行修正，形成毕环，最后设定年度经营目标。
4、全面预算编制程序
全面预算主要包含七大类，包括：销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售及管理费用预算。各预算完成后建立预算监控体系，通过实际数据与预算数据的差异对比，对预算进行调整，最后进行预算考核。
为了加深学员对知识的理解和掌握，廖老师采取理论宣讲+现场互动的方式，降低学习的枯燥感，提高学员们的学习兴趣。
一天的培训在大家的掌声中结束，通过今天的学习，相信学员们对全面预算有了新的认识，学会掌握和运用，才能真正对企业的发展产生积极作用。
小企业想做大，大企业想做好，好企业想做强，不少企业都通过全面预算管理来提高自己的内功。预算管理体系作为一种较为成熟有效的企业内部控制方法，实现了对公司业务流、资金流、信息流、人力资源流的整合，对企业规划战略目标、控制日常活动、分散经营风险以及优化资源配置具有重大意义。培训只是为了给大家提供思路和方法，具体还需要大家落实到企业内部管理中，提高企业生存和发展能力。
