精益生产项目正式开启
如今的市场风云变幻，多品种小批量及个性化订制的需求对企业提出了新要求，竞争对手的市场挤压，经营、管理成本的快速膨胀，加剧企业的生存压力。快速转型升级，利用先进管理方法与手段，打通全供应链，提高生产效率与产品品质，成了中小企业的迫切需求。
项目启动
2019年11月1日，广东隆琪科技照明有限公司管理变革、精益生产项目启动大会隆重召开，意味着隆琪的管理变革全面进入实施阶段。隆琪余总、项目经理金副总、张副总、高胜研究院院长/深圳高胜总经理廖宜尚老师、合伙人周金军老师、资深咨询师冷云老师、杨卫平老师、隆琪管理层及全体员工共同出席了本次启动会。
隆琪余总致辞
隆琪余总在启动会上致辞，隆琪历经17年风雨，一路成长至今，是大家共同奋斗的结果。市场经济下滑，人工及材料成本的激增，企业内部的管理不完善等原因，要求隆琪迅速作出反应，提升企业生存能力。携手高胜咨询开启精益变革之旅，让隆琪跨出了转型第一步。余总要求大家找出阻碍企业快速发展的各种障碍,针对性地提出整改方案,然后和全体同仁一起运用科学的管理理念和方法,务实地解决企业目前存在的各种问题,共同打造一个科学管理、快速发展、在照明行业具有极强竞争力的隆琪，这才是隆琪人的真切期望!
隆琪金副总讲话
金副总在讲话指出，企业经营管理就像是逆水行舟，不进则退，我们的竞争对手在进步，我们不进步就会被淘汰，市场在变化，如果不能跟上，就会被抛弃。对于即将开始的变革，金副总提出了以下五点要求：
1、打造管理团队。
2、推行数据化管理。
3、建立标准化体系。
4、建立制约体系。
5、建立责任机制。
金副总强调，进行管理变革，一定会遇到很多挫折和困难，这个过程一定是很痛苦的过程，这是一个否定自己和重塑自己的过程。只要能克服困难，冲破障碍，就一定可以共铸隆琪照明，成就伟业!
高胜廖院长讲话
高胜咨询廖院长从机会、信任、执行三个方面分别做了精彩阐述，具体如下：
1、机会，隆琪从今天开始，正式踏上变革之旅，此次变革对于客户、公司及全体员工都是一次发展的机会。
2、信任，信任是一种效率，也是一种成本，在推进的过程中，希望永通公司的员工信任老师，听话照做，因为所有的方案，都是在做的过程中不断完善。
3、执行，执行力是贯穿整个项目达成的关键因素，面对方案，先执行，后改进，不观望，不敷衍，全力以赴，才能快速提升。
最后，廖院长用一句激荡人心的诗句结束今天的发言--雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。
颁发聘书
颁发三权证书
大合影
启动大会的召开，标志着隆琪步入新的发展时期。推行变革不是某个部门和个人的事情，而是需要全体员工的共同努力，就像一艘船要破浪前进，需要全体船员各司其职，共同配合，才能顺利抵达目的地。高胜咨询将作为隆琪最坚实的后盾，携手同行，共创辉煌!
