为了突破管理发展瓶颈，东莞市思齐橡胶技术有限公司与中山君禾机电设备有限公司携手高胜咨询，通过精益生产与管理变革的洗礼，各团队坚苦卓绝的努力，两项目于同一天成功验收，为高胜咨询的成绩单上续写了灿烂的一笔。
No.1
君禾机电二期项目总结
君禾机电二期项目总结会于2019年8月23日下午正式举行，君禾机电总经理谢志超、君禾机电副总经理李荣、深圳高胜技术副总经理/资深咨询师朱定银老师、君禾机电所有主管级人员共同出席了本次会议。
君禾谢总发言
谢志超总经理在总结会上表达了对高胜咨询的感谢之情，他指出，变革是企业未来一起要走的路，坚定变革的决心，固化管理的文化、制度和理念，提升团队管理能力，要求全员要以主人翁心态全力投入到公司的发展进程中，心态是决定一个人成功的关键。只有将个人的能力与公司的成长双轨并行，创造双赢局面，未来才能走得更长远!
李荣副总经理在讲话中强调，变革的过程就是由知到行的过程，“知”是咨询老师教我们怎么做，“行”是我们的具体行动;团队沟通，协作配合是保证变革成功的关键;“变革永远在路上”，只有坚持不懈，事业才会不断前进。
高胜咨询朱老师发言
高胜咨询朱老师代表高胜项目组做项目总结报告， 他从项目运作思路到具体实施，用体系篇、现场篇、数据篇等三个篇幅细分三十九个项目方案及改善效果陈述项目运作成果。
朱老师在讲话中说道，君禾项目从一期至二期验收，历时12个月，双方团队用心血和汗水换来了今天君禾新的里程碑。最后，朱老师对君禾的未来提出了建设性要求，让君禾团队始终坚持以变革为重心，持续改善与创新，迎接更美好的未来!
君禾谢总给高胜咨询颁发牌匾
No.2
思齐橡胶一期总结二期续签
自2019年3月思齐橡胶经营革新及管理变革项目入驻，至8月验收，高胜咨询与思齐橡胶历经180天的携手合作，从健全数据系统、推行财务预算、完善组织系统、薪酬体系、优化生产流程，从而实现提高订单准交率、库存准确率、降低生产成本，提高生产效益，为思齐的发展奠定了坚实的基础。
思齐彭总给高胜咨询颁发牌匾
总结报告交接
一期项目的成功验收，见证了思齐的成长变化，同时也得到了企业方高度认可，为此思齐二期项目合同也同期续签。
二期合同续签
高胜咨询在所有新老客户的鼓励中努力前行，唯有不辜负那一双双信任的目光，用心说话，用爱做事，为制造业打造更多的行业标杆，为行业发展提供助力。
广东高胜企业管理顾问有限公司于2011年10月10日成立，成立之初就立志于打造中国口碑最好的咨询公司，多年来我们始终不忘初心。
作为一家致力于企业系统改善的咨询公司，高胜咨询从全面系统的调研开始，针对企业实际情况进行系统规划、分步实施，量身定制系统解决方案并提供终身免费售后服务，采用教练式、驻厂式、落地式辅导，实现目标的同时帮助企业打造人才队伍，建立改善文化。
高胜咨询经历八年健康发展，下设5个团队，分别是广东高胜、深圳高胜、中山高胜、浙江高胜、高胜固美特，高胜咨询专职咨询师150多位。高胜咨询产品有：精益生产、管理变革、战略运营、五星班组、研发管理、TPM管理等。
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