2019年8月1日，不仅仅是中国人民解放军建军节，更是永通重机在发展过程中的一个重要里程碑。永通重机与高胜咨询二次携手，开启管理变革与精益生产新项目，项目进驻见面会在这个特别的日子里顺利举行。

　　项目见面会由永通行政部潘部长主持，永通董事长叶宏洪先生、常务副总经理叶浪先生、高胜咨询研究院院长/高胜技术总经理廖宜尚老师、资深咨询师何松林老师、吴光海老师及永通各部门负责人共同参加。

　　永通叶董致辞

　　首先，永通董事长叶董发言，欢迎高胜咨询老师的到来。对于选择与高胜咨询再次携手，是希望在旧厂搬迁到新厂后，所有管理人员配合老师，改变过去的传统管理模式，围绕管理变革与精益生产的目标，借助老师的经验和科学方法，突破公司目前遇到的瓶颈，助力永通的发展更上一个新台阶。

　　永通叶总发言

　　其次，永通常务副总经理叶总在发言中提到，公司搬迁到新厂后，因为近几年公司产品发生了比较大的变化，目前来看，交货成为公司最大的瓶颈，时间长，资金压力大，对公司的运营管理造成比较大的困难。叶总希望公司团队重温以前和高胜咨询的管理变革过程，不断完善公司现有的流程，大家全力配合老师，保障项目工作的顺利开展，克服困难，早日达成项目目标。

　　高胜咨询廖院长发言

　　接着，高胜咨询廖院长在发言中感谢永通叶董对高胜咨询的信任，再次选择与高胜咨询携手。廖院长强调，这一次的项目，不同于上次的咨询项目，永通公司的主要客户群、产品结构、人员、场地都发生了的新的变化，但是核心团队还在，希望核心团队成员继续发挥带头作用，在接下来的时间里，积极配合老师调研，反馈工作中的难点，找出问题的真因，根据老师的辅导思路一步一步解决问题，再次创造永通发展的新传奇。

　　高胜咨询何老师发言

　　高胜咨询何老师担任本项目组长，他在讲话中强调了项目开展过程中需要注意的四个事项：第一，项目老师和总经理要定期进行沟通;第二，项目组员与老师要配合好，才能有助于项目的成功;第三，项目重在落地执行，如果缺乏执行力，动作只是停留在嘴上、墙上，不会有任何效果，只有做才能出效果;第四，项目的达成不求一步到位，但求步步到位，脚踏实地，一步一个脚印朝前走。

　　高胜咨询吴老师作任务部署

　　最后，高胜咨询吴老师布置了接下来第一周的工作任务及项目组运作的准备工作。

　　永通重机历经20多年的品牌沉淀，桥门式起重机已在行业内****，但企业在发展过程中，仍需要更先进的管理方法助力企业提升核心竞争力及行业升级，高胜咨询将为永通量身定制最优的管理模式，全面提升永通整体盈利能力，为起重机行业再树新标!

　　广东高胜企业管理顾问有限公司于2011年10月10日成立，成立之初就立志于打造中国口碑最好的咨询公司，多年来我们始终不忘初心。

　　作为一家致力于企业系统改善的咨询公司，高胜咨询从全面系统的调研开始，针对企业实际情况进行系统规划、分步实施，量身定制系统解决方案并提供终身免费售后服务，采用教练式、驻厂式、落地式辅导，实现目标的同时帮助企业打造人才队伍，建立改善文化。

　　高胜咨询经历八年健康发展，下设5个团队，分别是广东高胜、深圳高胜、中山高胜、浙江高胜、高胜固美特，高胜咨询专职咨询师150多位。高胜咨询产品有：精益生产、管理变革、战略运营、五星班组、研发管理、TPM管理等。

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