常见问题
在产品/项目开发过程中，时间紧、压力大是企业普遍面临的一个问题。项目负责人/产品负责人/开发工程师/项目担当，无论你的头衔或称谓如何，这个问题都是您常常遇到的困难之一。加班成为您的通常选择。这是否足够?是否还有其他方式方法帮助您尽可能达成时间目标?
您是否有遇到过类似困扰?
为了帮助商会会员单位突破发展壁垒，深挖问题真因，从研发管理进行切入，全面推动燃气具行业的长远发展。2019年6月19日至20日，由顺德燃气具商会主办、广东高胜企业管理顾问有限公司协办的研发项目管理实战培训在广东万家乐燃气具有限公司举行。本次活动特邀高胜咨询研发项目总监/PMP专家谢延峰老师主讲，来自商会的近80名企业家百忙之中仍积极参与本次培训，为企业的发展储备能量。
高胜咨询首席咨询师丁佰胜老师于培训第二日来到现场，他在讲话中表示，欢迎企业家们的到来，利用两天的时间，共同探讨研发管理的秘诀。丁老师在讲话中强调，企业战略在所有管理中居于核心地位，是企业经营成败的关键。而产品是制定战略的重要组成部分，因此本期培训针对研发管理作了一次深度的解读，希望企业家们通过学习，掌握基本思路与方法，开启企业新一轮的成长。
研发管理本质上要解决三个矛盾：技术和业务的结合(技术对本企业的作用有多大)、长期和短期的兼顾、效益和风险的平衡(收益大的投资风险也往往大)。
课程以小组为单位，共成立十个小组，采取积分制进行PK，奖罚制度明确，大战一触即发!
在本次培训中，谢老师以实际案例-CTO的烦恼为导线，延伸出产品研发过程中的各式问题，让大家站在案例主线人物立场分析问题产生的原因，摸索解决问题的办法。
谢老师从研发项目管理的定义逐步导入研发项目开展步骤，分别从质量管理、成本管理、风险管理、计划控制和团队绩效激励等方面详细展开，从问题到解决思路及方法步骤，剖析讲解。课程采用互动式教学、典型案例分析、全程结合企业实际项目学员亲自演练，帮助学员加深记忆，理解并掌握。
各小组在组长的带领下，团结一心，认真完成老师的课堂要求，积极发言，为小组荣誉而战!现场学习氛围浓厚，竞争非常激烈。
经过激烈的角逐，第三组荣获本次活动冠军，用实力独占鳌头，你们是最棒的!
研发管理是以客户为导向，以市场需求和核心技术驱动作为产品开发的原动力，将产品开发当成一项投资来管理，以技术和平台为共享基础，实现产品开发的市场和财务成功，以实现产品开发“准确、快速、低成本、高质量”的目标。
两天的学习时间，并不能系统性的将研发管理学习到位，还需要学员们将老师所讲述的知识点通过实际的操作加以理解和融会贯通，学会运用，才能助力企业的发展。
广东高胜企业管理顾问有限公司于2011年10月10日成立，成立之初就立志于打造中国口碑最好的咨询公司，多年来我们始终不忘初心。
作为一家致力于企业系统改善的咨询公司，高胜咨询从全面系统的调研开始，针对企业实际情况进行系统规划、分步实施，量身定制系统解决方案并提供终身免费售后服务，采用教练式、驻厂式、落地式辅导，实现目标的同时帮助企业打造人才队伍，建立改善文化。
高胜咨询经历八年健康发展，下设5个团队，分别是广东高胜、深圳高胜、中山高胜、浙江高胜、高胜固美特，高胜咨询专职咨询师150多位。高胜咨询产品有：精益生产、管理变革、战略运营、五星班组、研发管理、TPM管理等。
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