2019年6月20日，高胜咨询辅导的豪鹏五星班组项目顺利验收。惠州豪鹏总经理兼研究院院长廖兴群先生、副总经理兼五星班组项目总监苏养湘先生、惠州豪鹏项目经理兼五星班组项目经理王本伟先生、生产部经理兼五星班组项目经理黄诗利先生、高胜咨询首席咨询师丁佰胜老师，中山高胜合伙人张国强老师及惠州豪鹏管理层人员共同出席了本次会议。会议由生产部主管周千千女士全程主持。
高胜咨询张老师在会上分享项目实施内容，并对项目成果进行总结。
豪鹏苏总在总结会上回顾了一年以来，引入高胜咨询进行五星班组项目推进，无论个人还是团队都做了非常多的工作，也取得了不俗的成绩，班组长全部通过一星认证，感谢高胜老师与豪鹏团队的努力和付出。苏总在讲话中强调，面对成绩不能骄傲自满，后续工作任务仍然繁重，从一星升至五星还有很长的路要走，只有持之以恒，不断努力，将五星班组运行起来，才能将豪鹏打造成行业标杆。
豪鹏廖总在总结会上发表重要讲话，他说，在项目总结的今天再回头去看这一年以来我们努力的过程，非常有成就感，从组织搭建到一星认证的全部完成，一路的艰辛，但面对收获，我们是幸福的。努力付出，终有回报。豪鹏一直将打造稳定、高品质的产品为目标，满足客户需求，但要想做好产品，必须要有好工具、好方法、好系统和好团队，这就是我们导入五星班组的初衷。
廖总还强调，本次的项目总结并不是终点，而是豪鹏发展的新起点。在未来没有老师情况下，要严格按老师传授的方法执行，甚至做到更标准、更规范，只有这样，大家才能一直成长，用自己的能力逐步提高，打造更强的管理团队，赶超竞争对手，成就更好的豪鹏!
高胜咨询丁老师在总结会上感谢豪鹏公司对高胜咨询的信任和认可，项目能够成功验收离不开豪鹏全员的支持与配合。对于豪鹏未来的发展，丁老师提出了三点建议：
1、大会的召开标志着项目组正式结束，但五星班组项目从今天正式开始。
2、五星班组项目需要不断沉淀，不断标准化，才能不断进步。企业所有的管理人员要沉到项目中去，带领各模块成员努力往前走。
3、现场管理活动要循环运行，反复优化，企业内部管理才能逐渐得到提升。
丁老师还强调，人才培养是豪鹏未来发展的重中之重，道场培训是人才培养的重要手段，树立企业正面文化，加强员工技能，增强员工自信心和幸福感，相信豪鹏的发展之路将越走越宽，越走越远。
豪鹏廖总给高胜咨询颁发牌匾
大合影
豪鹏五星班组项目顺利验收，标志着豪鹏走向了发展的新阶段。未来已来，只有充分将老师传授的方法，融会贯通，不断优化，豪鹏将步步高升，越来越好!
广东高胜企业管理顾问有限公司于2011年10月10日成立，成立之初就立志于打造中国口碑最好的咨询公司，多年来我们始终不忘初心。
作为一家致力于企业系统改善的咨询公司，高胜咨询从全面系统的调研开始，针对企业实际情况进行系统规划、分步实施，量身定制系统解决方案并提供终身免费售后服务，采用教练式、驻厂式、落地式辅导，实现目标的同时帮助企业打造人才队伍，建立改善文化。
高胜咨询经历八年健康发展，下设5个团队，分别是广东高胜、深圳高胜、中山高胜、浙江高胜、高胜固美特，高胜咨询专职咨询师150多位。高胜咨询产品有：精益生产、管理变革、战略运营、五星班组、研发管理、TPM管理等。
联系电话：0757-28091800
官网：http://www.gdgaosheng.cn
