2019年6月5日，浙江江潮电机实业有限公司举办品质专案总结活动，江潮吴总、段副总，制造王总监、品质王总监、高胜咨询资深咨询师杨卫平老师及江潮全体管理人员共同出席了本次活动。
会议实况
高胜咨询杨卫平老师汇报
杨老师在会上对第一期QCC品质专案活动进行汇报，并总结了本次活动的成长变化，具体如下：
1、三检记录从无到不全面，到填写规范;
2、通过这个活动，改善了批量质量事故发生，到目前为止没有发生过批量质量报废;
3、通过品质培训，员工质量意识也得到提高，基本技能考核逐步提升。
改善数据
杨老师在发言中强调，一切活动都要坚持，只有持续不断的改善，高层支持，员工执行，一定会取得可喜的成绩。
品质王总监发言
品质王总监在总结会上发言，他表示通过此次金工专案改善的推行，跨出了车间品质改善第一步，从中收获了宝贵的经验，改善工具的掌握。通过跨部门的协调，改善了平台及部门之间的协作。同时，王总监还要求每天下午10分钟在现场解决问题，管理者做到三现主义，学习到老师的专案开展模式。
制造王总监发言
制造王总监表示通过改善活动，把前道问题得到有效控制，特别对批量质量事故得到有效控制。他期望在后期也同样开展这类似活动，品质检验员与车间员工能把品质问题一次性解决到位，避免出现多次重复性问题。
制造段副总发言
制造段副总强调这类改善活动非常好，但是，不能因取得一点成绩而骄傲，更要谨慎，严格控制，持续进行改善，团队一起努力，协同作战。
吴总发言
吴总在总结会上发表重要讲话，他指出这类活动要持续进行，组建固定改善团队，每个成员肩负责任明确，对问题点进行分析，改善对策实施，并将成果进行固化。吴总还希望品质部门牵头，向杨老师学习请教这个方法，在公司复制出7-8个改善小组，让员工真正能够参与进来，持续3个月，再进行PK ，实现从量变到质变。
品质王总监给获奖者颁奖
合影
第一期的改善活动在企业内部反响强烈，得到了各部门领导的高度认同，看到了企业内部的变化，取得了实质性进展。企业的成长就是由一点一滴的改善开始，只有坚持不懈，才有可能成就新时代的江潮。
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