2019年6月5日，佛山市顺德区苏莱电子有限公司举行了精益生产项目入驻见面会，这意味着高胜项目组正式入驻苏莱电子，开始苏莱的精益变革之路。苏莱电子总经理苏仲洪先生、总经理助理梁柳辉先生、广东高胜总经理杜滔老师、资深咨询师金石哲老师及各部门管理人员共同出席了本次见面会。
苏总在会上表达了对高胜老师们的欢迎!苏总指出，公司外部市场近年来稳步发展、客户群体不断扩大的趋势下，希望苏莱的管理干部能够在高胜老师的辅导下提高自身的管理能力，提升并巩固内部的管理水平及团队“作战”能力，跟上公司发展的步伐，公司愿意和管理团队分享发展成果。
杜老师在见面会上对项目运作方式进行了说明，杜老师把咨询老师的角色定位为教练。在接下来的3个月时间里，老师将教会大家在实操的过程中熟练掌握管理工具和方法，培养企业的管理团队，提升企业的综合管理能力。
发言最后，杜老师对项目实施提出二点要求：一是希望苏莱放下以往所有的成绩、经验与习惯，重新开始，怀抱空杯心态，勇于尝试;二是希望大家积极参与，积极献计献策，一起努力，打造新苏莱。
项目入驻见面会的召开，标志着苏莱正式步入变革之旅。相信通过此轮精益变革的洗礼，必将诞生出一个全新的苏莱，期待你们的完美蜕变!
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作为一家致力于企业系统改善的咨询公司，高胜咨询从全面系统的调研开始，针对企业实际情况进行系统规划、分步实施，量身定制系统解决方案并提供终身免费售后服务，采用教练式、驻厂式、落地式辅导，实现目标的同时帮助企业打造人才队伍，建立改善文化。
高胜咨询经历八年健康发展，下设5个团队，分别是广东高胜、深圳高胜、中山高胜、浙江高胜、高胜固美特，高胜咨询专职咨询师150多位。高胜咨询产品有：精益生产、管理变革、战略运营、五星班组、研发管理、TPM管理等。
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