2019年4月25日，中山市爱施华灯饰有限公司举行了项目入驻见面会，这意味着高胜项目组正式入驻中山爱施华，开始企业管理变革。中山爱施华魏总、中山高胜副总经理/项目总监罗爱民老师、中山高胜副总经理欧阳小江老师、资深咨询师毕中英老师、刘红军老师及中山爱施华各部门管理层人员共同出席本次见面会。
毕中英老师在发言中详细地介绍了项目的展开方式，变革的主要动作，将围绕定性和定量指标展开。简单阐述老师的作用主要是提供方法和工具及必要的培训，改善的动作要大家一起去完成，鼓励大家共同参与进来。
毕中英老师强调企业各成员要团结协作，改变现有的做法和心态。就目前立即要展开的动作计划进行了讲解，分别提出了周计划、周总结、周任务、稽核办等等事项，让大家真实的感受到变革的动作已经展开。
中山爱施华魏总在发言中强调了会议的纪律与严肃性，明确要求各部人员对会议引起重视。魏总通过参观样版工厂，与自己工厂的对比，深刻的感受到工厂目前存在的问题点就是企业持续发展、做强的绊脚石，表达了引进高胜管理团队进行工厂管理改变与提升的决心。鼓励全员要干好，要自愿干好;干好了对公司与个人都是收益。并预祝高胜咨询老师带领爱施华团队打造灯饰行业的管理标杆!
中山爱施华王副总欢迎老师的进驻，同时对变革表达了强烈的需求，并带头表决心：全面配合老师的工作，提升爱施华团队的管理技能与业绩。
高胜咨询罗老师首先感谢爱施华魏总给予高胜展示的平台，为了加速大家对变革的理解，以最快的速度融入到变革中来做以下说明：
1. 精益变革就是一场革命，为企业和个人都将带来机会、机遇;
2. 在企业的变革中，我们将通过流程的梳理提升管理效益、通过现场的管理提升生产效益、通过品质系统的打造提升产品品质、通过ERP系统完善规范公司数据化管理、通过绩效管理提升管理效益;
3. 高胜管理咨询老师在爱施华将会建立老板与员工的共赢机制;
4. 在项目辅导期间，项目组老师会同大家一起同吃、同住、共同战斗，希望爱施华的所有人员积极参与，多与老师互动，期待在项目验收后爱施华在各方面都有一个质的飞跃，祝愿爱施华精益变革取得圆满成功!
中山爱施华黄总监在讲话中说他目前主导企业的生产体系，深知企业需要提升的地方，并表示要全力以赴投入到精益管理活动中来，努力改变自己、改变团队，对变革充满了希望与信心!
破解困局，迎向明天!相信这次高胜咨询的入驻，会为企业员工创造更好的平台，为公司创造更大的价值。高胜咨询将不负众望，交出傲人的成绩单，与爱施华一起创造属于我们的未来!
广东高胜企业管理顾问有限公司于2011年10月10日成立，成立之初就立志于打造中国口碑最好的咨询公司，多年来我们始终不忘初心。
作为一家致力于企业系统改善的咨询公司，高胜咨询从全面系统的调研开始，针对企业实际情况进行系统规划、分步实施，量身定制系统解决方案并提供终身免费售后服务，采用教练式、驻厂式、落地式辅导，实现目标的同时帮助企业打造人才队伍，建立改善文化。
高胜咨询经历八年健康发展，下设5个团队，分别是广东高胜、深圳高胜、中山高胜、浙江高胜、高胜固美特，高胜咨询专职咨询师150多位。高胜咨询产品有：精益生产、管理变革、战略运营、五星班组、研发管理、TPM管理等。
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