随着客户的思维、消费习惯和企业经营方式的改变，企业唯有通过转型升级追上时代变革。原始森林再度携手高胜咨询，开创发展新局面。
原始森林项目启动会
2019年4月16日，江门市原始森林灯饰有限公司与高胜咨询举行了第二阶段管理变革启动大会。本次会议意味着公司管理变革项目正式进入实施阶段，通过会议传达管理变革精神，宣导管理变革意义，统一管理变革思想，提升管理变革士气，推动管理变革顺利进行。原始森林林总、陈副总、周总监、高胜咨询研究院院长廖宜尚老师、资深咨询师尹孝民老师，以及原始森林全体员工参加了本次会议。
会议的主要内容主要分为五个部分：
(1)宣导管理变革目的和目标;
(2)宣导管理变革对员工的意义，阐明管理变革与公司、员工的关系;
(3)管理变革实施动员;
(4)宣布管理变革实施步骤;
(5)提出管理变革期望与要求。
原始森林林总发言
林总在讲话中指出原始森林目前已具备了一定的规模，甚至成为行业内的标杆。但现有的管理模式已经不能顺应企业发展需要，规范化管理是必然趋势，先进的企业管理模式、具有核心竞争力的企业文化、优秀的核心管理团队，是企业做强、做大的前提，这也是很多中小企业所遇到的瓶颈。为此特意聘请高胜咨询的专家老师来公司协助公司实施管理变革。
为确保原始森林公司管理变革工作顺利开展,，林总宣布公司成立了原始森林管理变革组目推进小组，并代表公司高层,对管理变革第一阶段的工作做出布置，希望全体人员严格遵照并执行。
市场经济的变化对生产型企业提出了新要求，只有将我们的管理规范化、制度化、数据化、信息化，只有竭力加强內部管理才能提升我们的品牌，才能提升我们的竞争力。相信在大家的努力下，才能创造原始森林美好的明天!
原始森林陈副总发言
原始森林经历了国内行业的激烈竞争，走过了整整13年的风雨历程，从最初的几人到今天的300人。原始森林走过了一条不同寻常的跨越之路!
目前市场的大环境竞争非常激烈，公司面临着巨大的压力。很多行业的工厂为了生存而苦苦挣扎，而我们也面临着同样的问题。打破管理壁垒，突破成长，携手高胜咨询是公司转型升级迈出的坚定的一步。
本次变革的目标是利用高胜公司专业管理团队丰富的管理理论知识及长期、广泛的实践经验，对企业“把脉诊断”,根据我们原始森林的实际状况，找出适合企业运营和发展的管理方式。全方位地梳理、固化各个岗位的运作流程，建立具有原始森林特色的管理体系!同时建立完善的培训机制，实实在在地指导公司的日常运营工作。打造一个科学管理、快速发展、具有极强竞争力的原始森林!
原始森林周总监发言
周总监表示，上一次管理变革期间，主要实施部门以生产系统为主，市场营销中心看到兄弟部门变革活动开展得如火如荼，很期待能早日加入这场变革活动，后来按自己的思路也偿试实施了几个管理变革动作，但效果不甚理想。希望这次在高胜专业老师的指导下，能取得优异的成绩。
高胜咨询尹老师发言
尹老师在启动会上感谢原始森林领导对于高胜咨询的信任，让双方有机会再次携手。目前公司确实存在着一些问题，相信有在座各位的大力支持与配合，所有问题都将迎刃而解，此次变革一定会取得圆满成功!
管理变革是一个企业全员的运动，在这个过程中，会涌现一部分积极向上的优秀人才，体现自己的价值,实现自己的职业目标。当然也不可避免的会有极少数人员会在变革过程中因循守旧，固步自封，最终被淘汰!原始森林就像是一列奔跑中的火车，每一位成员都是这列火车的重要组成部分，公司的高层就是火车头，“火车跑得快，全靠车头带”。只要“心往一处想，劲往一处使”，这列火车才能快速顺利地到达目的地!
高胜咨询廖院长发言
廖院长在启动会上发表讲话，他从“管理”的概念展开，认为针对企业内部人员实施管理动作，基层员工应以管为主，中高层管理人员应以理为主。本次管理变革项目的重点就在于全面梳理公司的运作流程、制度，建立信息化管理体系。从而让企业从“人治”走向“法治”，最终实现“制度管人、流程管事”现代化、标准化管理模式。廖院长还表示，通过一期的合作，双方已经有了很深的了解，相信二期的目标达成会更加顺利!
企业想要持续发展，把握管理变革的方向才是关键，我们只要团结一致，不偏不倚，严格按照既定的目标前进!相信在高胜团队的指导下，原始森林能够持续渐进，一步步驶向成功的彼岸!
高胜介绍：
广东高胜企业管理顾问有限公司于2011年10月10日成立，成立之初就立志于打造中国口碑最好的咨询公司，多年来我们始终不忘初心。
作为一家致力于企业系统改善的咨询公司，高胜咨询从全面系统的调研开始，针对企业实际情况进行系统规划、分步实施，量身定制系统解决方案并提供终身免费售后服务，采用教练式、驻厂式、落地式辅导，实现目标的同时帮助企业打造人才队伍，建立改善文化。
高胜咨询经历八年健康发展，下设5个团队，分别是广东高胜、深圳高胜、中山高胜、浙江高胜、高胜固美特，高胜咨询专职咨询师150多位。高胜咨询产品有：精益生产、管理变革、战略运营、五星班组、研发管理、TPM管理等。
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