高胜管理研究院精英讲堂诚挚邀请您参加3月30日(周六)由高胜咨询、精工智能、深圳艾辟地科技联合举办的第二届“产品研发最佳实践”培训课程。
届时IPD实战派讲师张现锋老师、谢延峰老师，将向您展示业界优秀公司产品开发管理实践的思想和方法，并于管理精英共同探讨如果运用IPD方法提高产品利润，有效地进行产品开发，实现价值目标最大化。
企业产品研发体系的11 个常见管理困境：
1、产品开发多基于事件而少基于规划;
2、技术和市场分离，产品开发不是围绕市场成功进行;
3、产品开发的进度、质量、成本不可视，不可控，不可预测;
4、交付质量不稳定，频发的售后服务冲击了研发节奏、蚕食利润;
5、研发人力资源的利用率不高，同时又出现人力资源需求冲突;
6、存在个人英雄式开发情况，成功难以复制，发展受到制约;
7、研发人员的积极性不高，绩效的评价缺乏有效标准;
8、缺乏平台和共用模块开发，知识难以共享，经验和教训难以传承;
9、研发与其他部门未有效形成合力，阻碍了开发项目的进度和质量;
10、未有效考虑功能和性能之外的其他需求，上下游需求得不到体现;
培训内容
本课程以咨询式的培训方式为学员提供一个交互式的研讨环境，以具体的产品开发流程为主线、结合大量的咨询案例进行研讨，资深讲师讲详细讲解产品研发的具体操作步骤和任务，为大家分享如何在实战中构建一套可操作的、能够被执行和落地的产品开发流程体系。
课程收益
1、了解业界研发管理体系的最佳实践;
2、掌握市场如何驱动产品开发，如何实现产品的市场成功和财务成功;
3、掌握产品路标规划的方法和技巧;
4、理解产品开发流程总体架构，掌握每一个步骤和任务的详细内容(重点详细讲解);
5、掌握不同角色在产品开发链中承担的责任以及如何在流程中落实责任;
6、掌握实施跨部门开发团队的必要条件，分析矩阵运作模式下的问题和困惑及其应对之策;
7、掌握产品开发过程中的决策评审机制和评审要素(商业决策与技术评审);
8、分享业界企业在管理优化或业务变革中常见的问题及其应对策略培训。
讲师介绍
研发管理
项目管理实战
特邀讲师：张现锋
曾经任职：
十六年高科技企业研发项目管理实践和培训、咨询丰富实战经验，曾任职国际EMS龙头企业鸿海集团、国内某著名通讯设备公司。
专业擅长：
作为项目经理和核心顾问，成功完成了近80家高科技企业研发管理体系建设咨询项目。
辅导企业：中联重科、烽火通信、京信通信、长城汽车、美的集团、新能源科技、TCL、上海艾帕、天地自动化、北车集团某子公司、539、宁波吉品科技等
项目效益：1、中联重科混凝土子公司IPD变革咨询+RDM落地推行项目，提升了组织整体的研发能力，建立了研发核心竞争力。
2、美的集团“G-PLM”全球模板落地实施推行项目，任核心顾问，帮助美的实现“一个美的、一个体系、一个标准”，统一“打发”强化了集团所属子公司研发管理精细化管理水平，大大提升研发管理效率。
特邀讲师：谢延峰
曾经任职：
十多年自动化行业从业背景，南方电力集团、许继电气资深研发管理实战专家。
专业擅长：
从一线项目经理、研发管理经理到研发总监，十多年专职推进研发管理和IPD集成产品开发体系变革。曾多次经历IBM、华为全面系统研发管理和IPD体系培训研修。
辅导企业：利元亨智能装备、恒天科技、君禾机械、中科电脑、星光传动、创汇实业、万聚照明、易而达科技、富山玻璃机械、图特家居、世凌实业等。
项目效益：1、辅导国内**的某高端智能成套装备企业，进驻后第六个月起，提升设计人均产出率30%，花费在中途废止项目上的费用明显减少;
2、辅导某小家电出口企业、实现新产品研发周期缩短25%，批量产品设计质量问题降低50%。
课程详情
培训费用：
新客户600/人/天
老客户300/人/天
缴费方式：
1、学员可以选择通过银行汇款或报道时缴纳现金。
2、若选择汇款方式缴付的学员，在报到时提供汇款底单凭证。(银行账号请找钟老师咨询)
温馨提示：
以上费用已包含培训费、教材费用、午餐费、证书费。学员培训期间的交通费自理。
培训时间、地点
时间：2019年3月30日(周六)
地点：佛山市顺德区大良凤翔路41号创意产业园C座302室
联系电话：0757-28091800 钟老师
放眼全球前沿探索，聚焦实践与案例，在坚守中寻求创新。本次活动会为您带来更深刻的见解、更实质的行动，高胜咨询全体同仁期待您们的到来!
