2019年3月14日，高胜咨询辅导的科特机械管理变革与精益生产项目开启总结大会。出席本次总结大会的有科特机械文董、陈总、崔总、卢总、彭总、广东高胜总经理杜滔老师、资深咨询师李有龙老师和王佰成老师，以及科特中高管理层人员。
会议开始，由高胜咨询王佰成、李有龙老师做工作总结报告
高胜咨询杜老师在总结会上发言，对于项目开展以来全员的努力进行肯定，同时，对科特后期的发展提出了几点由衷的建议：
一、项目的结束不是管理变革的结束，这是科特另一阶段的开始。企业员工需要运用学习到的方法、工具去自主改善和推动公司的持续发展。精益生产最核心的内容就是持续改善的理念，不能满足于今天取到的成绩 ，要善于发现问题，解决问题。
二、企业员工不能依赖老师，以往企业对于管理改革没有理念方法，老师播下管理的种子，把工作开展起来，为企业今后的工作打下基础。但要持续发展需要全体员工共同努力让它生根发芽。
三、向科特人提几点要求;
1、要承接老师的工作，执行好的继续深化，未完善的找方法解决;
2、老师已经推动的项目要确保执行下去;
3、在原来的基础上，运用更好的方法去优化;
最后，杜老师表示，项目虽然结束，但高胜咨询仍然是科特最坚强的后盾。只要科特有需要，高胜咨询定然全力支持。也相信在文董和陈总的带领下，科特的明天将会越来越好!
黄经理表示，通过此次变革，让她对PMC有了全新的认识，PMC对于整个公司的发展起关键性作用，通过在变革中的学习，个人能力也得到了很大的提升。黄经理的发言，为以下五点：
1、在老师们的引领下，公司成立了PMC部，大家同心协力下使得PMC部能够顺利运作起来并迅速成长，较好地完成了公司和老师们要求的工作任务。
2、合理编制了各类计划，从实施按计划生产以来，效果明显，提高了订单的准交率。生产部每月按计划进行生产，减少了生产的随意性，提高了订单的准交率，基本满足了订单的需求，减少了库存的积压。
3、坚持每天召开早会，及时了解问题并解决。
4、每天组织进行物料排查，减少缺料情况。
5、带领大家对仓库进行5S改造，仓库的5S得到一定的提高。
变革代表着痛苦，将旧的不适应发展的东西改变过来，这需要很大的勇气和耐心。同时也需要科特人共同努力。项目将要结束，但公司变革的步伐不停步，我们每个人都需要改变自己去适应新的变化。
CNC 陈子誉组长代表全体班组长汇报实施精益生产以来的各种变化和成果：
一、推行早会。
1、可以统一员工的思想和行动;
2、通过早会传递信息、使员工不断增长知识，学到和掌握更多的专业技能;
3、锻炼员工，尤其是新员工更快地融入团队;
4、增进和加强团队沟通，更有利发现和改善问题。
二、 5S改善：通过“定品”“定位”“定量”对物料区域进行划分，所有物品按区域标识摆放，一目了然。
三、 图纸改善：改善前图纸存放混乱，不利于查找。经过改善，把一次性、试制、重复的清理出来，只留生产使用的图纸，用文件夹按机型贴上标签分开存放并由专人统一管理。
四、 设备维护管理：对设备进行日常维护保养，减少设备故障，并对设备进行油漆大战，使设备焕然一新。
科特机械 陈总在发言中强调，六个月的时间里，所有人都付出了很多，在项目推行的时间里，凝聚了大家的汗水、努力，项目达到了预期的效果，大家也得到了提升。
1、现场管理，整个公司的环境发生了翻天覆地的变化，都要归功于目视化管理、S5管理。
2、会议的执行力变强，会议的效果在老师来了以后带给我们很多的变化。以前开会也不少，开会达成共识没人去推行，以前没有落实、时间节点，没有效果，决策、时间节点、负责人、稽核;
3、仓库物料。以前没有固定的模式，杂乱，现在改善了很多。
4、早会，每天都进行沟通，能把决议很快的传达下去，很多诉求建议也可以通过早会传达。
管理变革没有终点，往后更多的是靠我们自己努力，打造科特成为一线品牌。感谢高胜团队各位老师，为科特播下了改善的种子，相信不久的将来定能成长为参天大树!
科特机械文董在发言中指出管理变革、精益生产是我们公司发展战略的第一步，高胜团队的到来使我们迅速向前迈进了一大步，整理管理水平有了很大的提升，成绩有目共睹。半年来，公司发生了巨大的变化，特别是仓库板块，现场管理、零配件的摆放、仓库账物准确率都有条不紊，大家学会了用事实说话、用数据说话。从车间到管理层，人员的素质和素养也有了很大提高。5S和目视化的推动是持续发展的工作，即使项目结束了，我们也不能松懈，要把高胜团队这半年来打下的基础继续巩固和优化。
最后，我们要感谢高胜老师们的付出，也感谢科特家人的理解、配合与支持。
科特机械向高胜咨询授予牌匾
集体大合照
乘风破浪正远航，高胜咨询科特项目验收圆满结束，但科特的管理变革之旅才刚刚开始。希望接下来科特机械能再接再厉，通过全体员工的努力，让科特科技未来能创造奇迹，快速发展再上新台阶!
