2019年2月25日，高胜咨询迎来了开门红，正式入驻东莞市思齐橡胶技术有限公司。下午两点，高胜项目组与思齐管理团队在二楼会议室进行项目进驻见面会，出席会议的有思齐橡胶彭总、丁学清副总、及各管理层干部、高胜咨询资深咨询师周向辉老师、王刚老师。
思齐橡胶丁副总担任本次启动会的主持，他首先介绍了本次会议议程，并向各管理干部介绍高胜管理咨询公司两位辅导老师。
在会议上，全体人员观看短片“鹰的蜕变”，通过观看短片，思齐员工应了解思齐作为民营企业发展20年，现在瓶颈时期，必须通过深刻的蜕变才能成功!
观看视频结束后，各部门负责人自我介绍及说明在管理中遇到的问题点。
彭总在讲话中强调高胜的老师自25日正式进入思齐，全力帮助思齐改善及成长，需要全体中高层管理干部和全体员工的共同配合。彭总还指出，在项目开展时顾问老师的责任和权力等同于总经理。
思齐历经了20年的品牌沉淀，走到今天，面对新的发展局面，想要继续前行，就必须进行变革。今天将是思齐百年大计的开始，希望各位同仁把握机遇学习和领悟，提高自己的专业能力，同时提升公司的整体实力，走向更灿烂的未来。
高胜咨询王老师在见面会上讲话，感谢思齐对高胜咨询的信任，为了更好的推进思齐未来的发展，每位思齐人都要变，从思想、行为和方法上去改进，才能走得更好、更远，这次管理变革，大家需要做到以下五点：
一、把握学习时机、抓住成长机会
公司将成立管理变革领导和推进小组，将带领大家一同去实现管理提升、实现企业转型，这是考验公司全体员工的变革决心和耐心的关键时刻，更是一次绝佳的锻炼与学习机会。变革的过程是艰辛的，有时甚至是痛苦的，这是一场改变自己的机遇与挑战;
二、找准自己定位、赶上变革步伐
你们是变革的主体，需有自我改变的心态，如果还是留念以前的习惯和做法，得出的结果必然和以前一样;所以，唯一的出路就是改变，我们变革的成绩如何，就看大家改变的程度，是否跟上变革的步伐，是否是有耐心和决心去改变;
三、推行激励措施、 施展自己才能
将会推行激励体系，奖惩分明!让做得好的有所回报和收获，让做得差的有一定压力;这里每个人都是人才，但并不是每个人都把才能发挥出来的，为了不让这些人才将才能埋没了，奖罚体系必须要展开。
四、克服惰性思维、攻克课题难点
在管理变革期间，大家一定要认识清楚，这不是普通意义的上班，有时候我们为了攻克一个课题，需要牺牲一下我们的休息时间;所以大家要有准备，一旦有需要，大家必须全力以赴攻克;
五、 方案执行落地、达成成长目标
变革过程中，会召开会议对大家执行过程中的动作到位程度进行汇报和检讨;每一个项目课题方案确定后，必须严格执行，这里面一定会有艰辛，有困难，但是一定要去一丝不苟的执行;我相信只要大家发挥自己的才能，把方案动作严格执行落地，我们的目标就一定能达成。
高胜咨询周老师在讲话中重点介绍项目的项目开展思路及推进流程，具体分四方面的内容：
一、 变革是痛苦的，而痛苦的程序往往又决定了变革的成效!变革是成功的关键，在于一系列的“规定动作”的设计、实施和检查。通常要做到三化，即“细节化”、“动作化”和“标准化”;
二、变革首先需展开调研，确定企业的核心需求;调研以客观事实为基础进行，不针对任何部门，各部门要实事求是，反映真实情况。在管理变革过程中，可能会涉及到部门及岗位的增加和调整等，需要大家认真配合执行;
三、项目老师将会下达书面的工作计划，包含周工作计划和月工作计划，并确切落实!项目推近将成立稽核小组，检查各项工作的完成情况;
四、变革是一项艰巨复杂的系统工程。这对每一位思齐人来讲都是一场严峻的考验。同时，也即将给我们个人带来全方位的提高。虽然变革过程是艰辛的，甚至，可以说是痛苦的。但是，这是公司发展，也是我们个人发展的必历之路。只要我们跨过这道坎，我们就可步入辉煌。
我们坚信，有思齐管理决策层坚定的决心，以及全体管理干部及员工队伍的支持和配合，变革一定能够取得丰硕的成果!思齐将更上一层楼 !
东莞市思齐橡胶技术有限公司启动大会在掌声中结束，所有参会人员拍摄大合照。企业变革的路是艰难的，但是只有齐心协力迎难而上，才能攻克难关。希望思齐橡胶在高胜咨询老师们的带领下，一步一个脚印，书写属于自己的新篇章!
