近期，深圳市华益盛模具股份有限公司顺利举行了管理咨询项目总结暨表彰大会。总结暨表彰大会主要分两个事业部进行，工模事业部-2018年12月27日，IMD事业部-2019年1月23日。大会对本次项目的成果进行总结、评价及表彰。
高胜咨询项目总监余老师就华益盛管理咨询项目的整体状况做概述性发言。大家在项目过程中付出不少努力，同时也取得了不少了成绩，值得肯定。同时也希望大家能正视尚且还存在的问题，一步一个脚印去进行改善。
高胜咨询三位老师就项目开展情况进行汇报，简要介绍了项目的开展思路，取得的成果以及对华益盛下一步的改善方向提出建议。
苏经理在发言中表示项目期间，老师和大家一起梳理了部门目标与架构，岗位职责和流程，指出了许多我们平时忽略的环节，辅导我们建立了较多好的工作模式，我们要认真消化与沉淀这些知识。相信我们在2019年可以取得更好的成绩。
华益盛副总经理刘总肯定了项目组在项目期间取得的成绩，老师进驻后，整体下半年的成绩进步比较明显，特别是引入了存货周转的理念，来衡量我们的存货控制水平。同时期望在项目老师撤离之后，能够继续传承已铺垫的管理动作，持续推进改善创新。
华益盛总经理邹总首先肯定了项目已取得的成果，要求各团队继续切实落实相关管理工作，同时对公司未来的发展进行了展望。
华益盛项目总结大会在掌声中告一段落，但精益管理改革的脚步不会就此停下，希望在2019年华益盛能够越来越好，业绩蒸蒸日上，迈向更美好的明天!
