中山市澳美家具制造有限公司项目总结暨表彰大会
2019年1月23日，中山市澳美家具制造有限公司举行项目总结暨表彰大会，出席本次会议的有澳美总经理叶总、制造中心叶副总、行政中心林副总、品质部林主管、稽核黄专员、高胜研究院院长廖宜尚老师、中山高胜副总经理罗爱民老师、资深咨询师李伟彬老师。
高胜咨询李老师就项目情况进行汇报，简要介绍项目推进思路及项目成果，并对澳美下一步的改善方向提出建议。
林组长表示高胜项目组的到来，极大的提升了公司的形象，后续会把工作重心放到6S的改善当中，加强6S动态检查和区域责任管理，让每个员工都自动自觉把责任区域的6S负责起来。
黄专员表示，项目过程中稽核积极配合项目组开展工作，具体体现在三个方面：
1、监督各部门配合变革开展工作，特别协助项目组跟进监督计件工资的实施，
2、配合完成现场改善的物资准备工作;
3、积极配合6S红牌及专项整改问题点的落实;
今后将积极配合IE部持续改善。
叶副总在发言中强调，感谢领导导入IE，自己在此过程中拓宽了思路，使得工作开展更加顺利，工作效率也有了很大的提升，胶一部的管理也得到明显的提升。
罗老师提出，完成这两次改善项目后，接下来将会协助澳美导入五星班组建设，把公司的基础管理做到更强。
廖老师首先肯定了本次澳美改善项目的努力与成绩，感谢澳美全员的积极配合，希望接下来澳美更重视内部人才培养，并利用中山高胜的平台把澳美真正打造成工业旅游的标杆工厂。
叶总首先肯定了项目组成绩基本达到他的预期，澳美未来要在自动化、标准化、信息化方面全面提升。其次对IE组的工作做了指示，下一步要维持并强化，而且将会针对相关方反馈问题由IE部立项专案解决。最后对澳美下一步重点工作做如下要求：
1、加强人才培养，要求几位副总要善于培养下属，成就别人;
2、公司要检讨福利分配政策合理化;
3、要着重打造班组建设，树立标杆。
大合照
管理的目的是提高效率，管理的核心是人，企业稳定持续的发展，就要提高核心竞争力。高胜咨询与澳美的二期合作，进一步推动了澳美的发展，相信澳美一定能够越办越好，实现新的辉煌!
