2019年1月14日，中山市思进家具有限公司举行精益生产&管理变革项目第二阶段总结发布及表彰大会。出席本次大会的有思进家具廖董、钟总、戴总，高胜研究院院长/高胜技术总经理廖宜尚老师、技术总监/资深咨询师罗爱民老师、资深咨询师林惠金老师、李强老师及思进家具管理层人员。
会议开始，由稽核改善小组、精益+6S改善小组、安全改善小组、品质改善小组、供应链改善五大组分部门对本次精益改革做出工作总结。
紧接着，由高胜咨询廖老师、罗老师对进行点评并针对本次项目进行总结发言。
罗老师首先对全体员工对第二阶段的付出和取得的成绩表示肯定，并总结了第二阶段的战略工作，根据战略目标，重新调整了组织架构，发布了各部门的行动计划，强调了战略的重点放在办公事业部。
接下来开始围绕第三阶段的战略重点发言，表示第三阶段的战略重点是预算及评审、绩效考核。每位员工都要围绕战略目标，跟踪行动计划执行，执行后要定期进行检讨和分析。
罗老师认为老师的工作重点是培养各管理各干部，让大家养成自己的工作习惯，让队伍成长起来，这样才能从根本上帮助公司持续发展下去。
廖老师首先谈了士气对管理的作用，管理层有了士气，就会传递给员工，从而形成一种积极的能量。
再谈到，第二阶段除了数据、现场取得的成绩之外，重点工作是我们的战略规划。虽然目前取得了一定的成绩，但是改革，往往是开始容易，后面难。从无到有容易，从有到优是有一定难度的。接下来的第三阶段，就到了改革的深水区。前期我们是打基础，后期我们就要精益求精，更上一层楼。
最后对2019年的战略规划提出建议，每个部门要达到现场的管理指标，更要达成2019年战略目标，大家先从简单的办公事业部的常规油漆产品做起，一起共同努力，把公司越做越好!
思进钟总表示精益生产&管理变革进入第二阶段，取得非常大的成绩，现场有了很大变化、流程制度逐步完善、生产数据、质量数据、成本数据都在往好的方面发展。感谢高胜老师的用心辅导，感谢各子项目小组组长的辛苦付出，感谢在座各位成员的努力。
经历了7个月的变革 ，大家的适应性、配合性、主动性都有了大的改变。后续的工作重点主要围绕三方面执行，1、 服务创新;2、 工艺创新;3、 营销创新。在后续的工作当中，希望大家一如既往地努力，每个人都能保持最佳状态，共同奋斗，达成2019年战略目标。
戴总发言感叹道，不知不觉从2018年6月份老师，项目已进行7个月，取得可喜的变化。在项目过程中成立了稽核办，对人员的稽核、考核，从无到有，由人治到法治，用机制来管理。推行6S，公司的外观、形象得到了很大改变。
再从管理角度，重新阐述了精益生产的含意，并且要求员工无论做什么工作，都要考虑产出和效益。前期的工作，是在老师的带领下完成的，后期的工作，公司要怎样持续性、主动性推进，怎样更上一层楼，怎样发挥每个人的主观能动性，这是值得所有人思考的问题。
最后建议大家以后要多去其他做得好的同行那里参观、学习，吸收先进管理经验。
廖董首先肯定了项目组的各项成绩，对老师的务实精神表示赞赏，但大家不能骄傲自满，一定要学习老师们的务实精神，接下来廖董对项目组提出以下要求：
1、 2019年我们一定要围绕我们的战略目标来开展工作;
2、 2019年我们首要目标是实现常规油漆的战略目标;
3、 2019年希望老师们辅导一下酒店家具事业部与思进科技事业部 ，让他们更快成长;
4、 2019年一定要严格按照事业部制汇报工作，尊重组织，实现事业部总经理负责制。
希望在高胜老师的辅导下，实现公司2019年的战略目标。
思进家具为本次精益改革**员工进行表彰，思进廖董、钟总、戴总和高胜咨询廖老师、罗老师为获奖员工颁发奖金并合影留念。
本次精益生产&管理变革项目第二阶段总结发布及表彰大会在集体大合照中画上圆满的句号。但精益变革的脚步不会就此停下，我们每个人都要互学互进、共同提高，为公司发展贡献自己的力量。也衷心祝愿中山市思进家具有限公司越办越好，谱写属于自己辉煌的篇章!
