2018年12月17日，高胜咨询携手中山市鸿美五金制品公司、中美金属制品有限公司开展管理变革与精益生产启动大会。出席本次会议的有鸿美、中美董事长饶董、鸿美胡总、鸿美李厂长、中美何厂长、中美稽核专员刘凯先生、高胜咨询合伙人杜滔老师、副总欧阳小江老师、资深咨询师辛柏富老师、刘善红老师和彭思静老师。
饶董发言
公司发展至今所取得的成绩离不开大家共同的努力和辛勤的付出，借此机会，让我代表公司向各位同事表示衷心的感谢!同时欢迎高胜团队的进驻!
为确保管理变革工作顺利开展，全力配合高胜咨询老师们的工作，公司成立了管理变革领导小组，任命胡勇先生担任鸿美公司项目经理、李伟先生担任鸿美公司项目组长、刘凯先生担任中美公司项目总监和稽核专员、何兵先生担任中美公司项目经理。
饶董对本次管理变革的工作做以下部署
一、 从今天开始，各部门必须积极配合高胜项目组老师，一丝不苟地完成各项管理变革工作任务，严格贯彻执行管理变革的各项方案。违反者，上至总经理、下至基层员工，一律按照公司相关规定进行处罚。
二、 为保障管理变革各项工作顺利开展，强化变革执行力度，特别授予高胜项目组老师项目推动自主权，主导项目整体进展及过程调控，同时对管理变革中有关部门及人员的表现和配合程度，高胜项目组老师有权直接给予奖励或处罚，对管理变革中表现优秀的人员予以加薪、升级，对管理变革中表现差的人员予以减薪、降级。
杜滔老师
杜老师在启动会上对本次项目推的两个维度进行说明，强调本次变革对于公司发展的必要性。
一、变革的原因。
1、市场在不断变化，不进则退，只有顺应市场发展，对企业进行转型升级，企业才有未来;
2、竞争对手不断强大，迫使企业不得不进行变革，才有机会赶超对手;
3、企业自身的管理模式不能适应企业发展，企业需要进步;
二、本次项目的要求。
1、不要轻易说“不可能”，抛弃旧思想和旧习惯，勇于尝试新方法;
2、需要全员积极参与，变革不是某部门或某个人的事，只能靠团队的力量才能成功;
3、充分信任公司的选择，信任老师，为了公司的未来，大家团结协作，才能出成效。
中美项目经理何厂长发言
“管理变革”就是通过科学系统的管理方法对我们目前生产、品质、工艺技术等方面存在的问题进行梳理和革新，改变我们以往工作中存在的不良习惯和陈旧观念，把凭经验做事改变成以标准化、制度化、数据化的管理模式做事。
并对中美的同事做出以下要求和承诺：
1、以积极的心态迎接变革的挑战和机遇，从我做起，带领团队齐头并进;
2、坚决相信公司和高胜老师，坚决执行老师安排的各项变革任务;
3、利用空杯心态向老师学习，让团队在变革中快速成长，体现价值;
4、坚决反对未执行任务前就讲出一堆理由来搪塞任务，听话照做，不讲条件;
5、满怀信心与激情，带领团队将变革进行到底。
鸿美胡总发言
作为项目经理，肩负着管理变革与精益生产的重任。他说道：“让我们在这场管理变革中，满怀信心与激情，与时俱进，彻底改变思想，谋求企业、客户、个人的共同发展。征途漫漫，我们将任重而道远。站在新的起点，凝聚新的动力，以自信从容的心态,迎接这场变革带给我们的机遇和挑战，我们誓将这场变革进行到底!”
鸿美精益生产组长李厂长
鸿美一直致力于追求精良生产与制造，但是原来的生产不够系统化、规范化和高效化。今天携手高胜咨询开启精益生产项目，对原来的管理进行全方位变革。精益生产项目必须覆盖全体员工，特别是执行这个计划的核心团队。而全体员工是精益生产项目的基础力量，只要大家共同努力，一定能顺利推进鸿美精益生产的全面落实。
中美稽核专员刘凯先生
“稽核工作”就是督促大家把项目管理变革安排的的每项工作落实到位，把管理变革中推行的流程、制度和管理运用到我们的实际工作中去，让它固化成一种标准管理模式，最终让我们的管理更加顺畅、流程更加清晰，制度更加严明，生产效益得到快速提升。
对于稽核工作主要会从以下三个方面推进：
1、前期督促大家把管理变革安排的各项工作任务落实到位;
2、中期督促大促把管理变革推行的制度和流程严格按照要求执行;
3、后期督促大家有效承接管理变革中推行的各项工作，最终固化成行之有效的标准管理模式。
最后对于公司给予的重任感到十分荣幸，一定不辱使命，不折不扣把稽核工作做好。
饶总给高胜老师颁发聘书
饶总亲自给高胜咨询的老师们颁发聘书，相信这次管理变革的各项目标一定能够圆满完成!
全体人员宣誓
启动会的最后进行了庄严的宣誓仪式，全员高举右拳，表达了对于此次变革的信心和决心!
变革就是改变习惯，对习惯的变革是痛苦的!高胜咨询团队一定会全力以赴，协助中美、鸿美开展合理、有效、系统的管理变革。也相信经历变革洗礼后的中美、鸿美一定会焕发新的活力，祝愿中美、鸿美的明天更辉煌!
