2018年8月18日，精益五星班组特训营第一期顺利开班，来自珠三角的近三十位优秀代表参与了本次培训活动。本次训练营的特邀讲师为高胜咨询合伙人/资深咨询师罗正肖老师，班主任为高胜咨询市场总监/资深咨询师李敏仪老师担任。
主讲罗老师
为了更好的保证培训质量，本次培训分两组进行PK，以最终成绩论胜负。课程采取小班教学的方式，让老师与学员近距离接触，有更多的时间相互交流，让学员更深刻的理解五星班组对于企业发展所起到的重要作用，以及如何开展班组工作。
上午的课程罗老师以实际理论为主，从班组角色及定位开始导入，罗老师指出班组长在企业中主要起到承上启下、左右协调的作用。班组长在工作中只需做好五件事，分别是：会看、会想、会说、会算和会做。
根据案例寻找问题
代表陈述
罗老师强调班组长要清醒认识到自己的责任及工作开展方向，主要分两部分：
1、工作教导
作为班组长要学会培养员工发现问题的能力，并能自主自发的进行改善。教导具体分为四部分：说得他听，做给他看，让他试做和观察指导。
2、倾听员工心声
新一代的员工主力军为90后，要了解现阶段员工的真正需求，才能从本质上解决人员流失问题。罗老师给出了两个需求方向，首先是让员工看到发展平台及其未来职业生涯的发展规划，其次从内心深处关怀每一位员工，让大家有归属感和成就感。
“用人所长、容人所短、正面激励”——罗老师在培训课堂上反复强调，以上12字真言，是班组管理的核心所在。
下午的课程以游戏实践为主，通过游戏指令完成撕纸的游戏，反复四轮游戏，两个小组的完成成果各有不同，最终得出结论，在工作开展之前，规则的制定尤其重要，只有标准一致，才能实现产品的量产，达到客户的最终需求。
模拟游戏
为了更好的帮助学员更好的掌握生产管理技能，罗老师在培训过程中重点讲解了生产过程中常用的几种公式，包括工时、平衡率、产量和节拍的测算，用科学的方法找到问题所在。通过实际案例的方式，传授大家最便捷的测算方式，达到最优的生产效率。
班组早会在班组工作的每天都是一个重要的起点，罗老师为学员指出了早会步骤：列队——整理着装——公布昨天产能——昨天质量问题——公布当天生产任务——传达上级指领——提升全员士气——会后关怀员工。课程过程中，罗老师对全体参会代表进行了早会模拟培训，传授早会的要点，并要求各企业代表回到各自企业后，完成早会视频的作业要求，为第二期课程打好基础。
列队看齐
整理衣领
加油
跨立
大合影
罗老师理论与实践游戏相结合的授课方式得到学员们的认可，一整天的课程，每位员工听得聚精会神，意犹未尽，相信通过第一节课程的学习，大家对五星班组已经有了初步的理解和掌握，希望大家在下一节课程开始之前，能将所学知识充分运用到实际工作中，才能达到本次培训的实际意义!
