2018年7月9日，广州市世峰家具科技有限公司举办管理变革与精益生产项目见面会。世峰总经理干总、副总经理邹副总、高胜咨询合伙人/资深咨询师张绍裴老师、资深咨询师周向辉老师和杨卫平老师、以及世峰中高管理层人员共同出席了本次会议。
世峰邹副总在见面会上指出，本次引入高胜咨询是根据目前企业的发展形势而决定的，世峰的变革是顺应市场而做出的调整，也是全体世峰人所必须要经历的成长过程。希望本次通过双方的携手，能全面提升世峰的综合实力。
高胜咨询周老师在见面会上对即将开展的精益项目动作进行讲解，并简单部署下阶段工作计划，鼓励大家克服困难，积极配合老师做好项目推进工作。
世峰干总发言
世峰干总在见面会上简要分析了当前的市场环境，世峰发展的现状和存在的问题。强调引入管理变革对于世峰的重要性，并对参会成员提出要求，从思想和行为上进行改变，抓住本次难得的机会，学习先进和管理方法，提升自我，克服一切困难，全面配合项目推进，打造全新世峰!
高胜咨询张老师在会上作了讲话，感谢世峰团队对高胜的认可，让高胜有机会与世峰携手，共同打造更美好的世峰。张老师从四个维度进行了分享：
1、企业为什么变革?企业变革的原因有三点：客户的需求;发展的需要;各层级管理人员的需要。
2、变革的标准是什么?变革的标准主要分六个方面：让客户感动;提升我们的竞争能力;让员工快乐;管理用数据说话;创造价值;做好上下工序间的服务。
3、变革变什么?变革主要从思想、行为和意识上进行转变。
4、企业怎么变?变革从四个维度进行分享：先从自己开始;深入现场解决问题;完成本职工作的改善;尊重流程。
合影
项目进驻见面会的召开，全面拉开了世峰变革的帷幕，高胜咨询与世峰的强强联手，必将成就更美好的明天!
