2018年7月7日，广州市黛莱美化妆品有限公司举办绩效变革项目总结大会。黛莱美庄董、PMC部罗经理、生产部吴经理、人事部肖经理、物流部孙经理、采购部董主管、高胜咨询合伙人/资深咨询师张绍裴老师、资深咨询师雷旻老师、市场总监黄丽霞老师及管理层人员共同参加了本次会议。

　　高胜咨询雷老师总结汇报

　　高胜咨询雷老师在会上对项目进行总结汇报，从项目入驻到验收，体现了黛莱美团队的优秀执行力，本次项目的完美验收离不开大家的鼎力配合。雷老师强调通过绩效改善，黛莱美各项经营、管理数据明显提升，并鼓励大家继续努力，助力公司发展更上一层楼。

　　高胜咨询张老师发表讲话

　　高胜咨询张老师在总结会上发表讲话，对于本项目的顺利验收，感谢全体黛莱美成员的支持和配合。总结会上，张老师分享了四个要点：

　　1、绩效管理是把双刃剑，有助于企业内部管理落地和改善;

　　2、做好分配机制，更有利于团队的稳定;

　　3、团队稳定是企业基业长青的根基;

　　4、项目结束后，真正的管理改善正式开始。

　　黛莱美庄董致辞

　　庄董在总结会上发表致辞，对于本次的项目成果表示高度认可，感谢高胜老师的辛苦付出。庄董对于黛莱美未来的发展提出了指导性意见：

　　1、从“人治”到“机制”的转变;

　　2、充分用能力说话，提升个人综合实力;

　　3、尊重制度的权威，一切以制度为标准;

　　4、提高技术、管理和服务能力，服务客户;

　　5、工作的延续，充分沿用老师传授的工作方法和思路，将改善工作进行到底。

　　黛莱美庄董给高胜颁发牌匾

　　黛莱美项目的完美验收，标志着黛莱美正式步入发展新阶段，改善的种子已经在黛莱美生根发芽，希望在大家共同努力下，改善文化能深植于每一位黛莱美成员的心中，将改善进行到底，方能成就辉煌明天!