2018年7月2日，西安诺瓦电子科技有限公司举办经营革新项目总结暨表彰大会。诺瓦CEO袁胜春先生、人力资源副总经理赵星梅女士、生产制造中心樊光辉先生、制造中心副总监朱应敏女士、副总经理助理白绳武先生、高胜咨询首席咨询师丁佰胜老师、合伙人/资深咨询师余宜好老师、资深咨询师李君老师和邢建设老师、诺瓦中高管理层人员共同参与了此次总结会。
诺瓦樊副总开场致辞
诺瓦樊副总在总结会上致辞，他表示项目结束后，独立开展工作才是诺瓦成长的开始。保持和优化高胜老师带来的方法和思路，并实施落地，才是目前诺瓦工作的重点，只有踏踏实实做好每一步，才能突破发展瓶颈，再上新台阶。
诺瓦朱副总监在总结会上汇报本次经营革新项目成果。
高胜咨询余老师发表讲话
高胜咨询余老师在总结会上发言，通过8个月的携手合作，高胜咨询老师与诺瓦团队成员们一起度过了一段难忘的时光。从起草SP、BP的连续奋战，中心到部门的目标制定，计划的制定、周例会、月例会、运营分析会的召开等等一切动作，包含了全体成员的努力和汗水，同时也见证了诺瓦团队的可塑性和责任心。余老师强调，后期的改善目标不能一蹴而就，还要通过三个方面进行强化：
1、提高执行力;
2、坚持不懈，持续改进;
3、全方位的思考，促进效率品质的全面提升，提高诺瓦实力。
高胜咨询丁老师发表讲话
高胜咨询丁老师在总结会上发表重要讲话，感谢诺瓦团队的信任和支持，促使项目成功验收。丁老师对项目结束后诺瓦的重点工作方向进行了三点建议：
1、品质管控。品质管控需从四个维度进行展开：参与研发、小批量试产、零部件改进、可靠性测试。
2、工程改善。提高生产效率需从工艺和工装夹具方面来进行改进，从而形成流程化、标准化、傻瓜化和信息化的生产模式;
3、人才培养。人才是企业发展的基石，才能从根本上提高企业的竞争能力。
丁老师对诺瓦团队提出了三点要求：
1、管理人员要到现场中去，才能发现问题;
2、所有工作过程要较真，脚踏实地，才能得到最真实的结果;
3、反复抓，抓反复，每一项工作都是反复操作，反复验证和反复改善的过程;
袁总致辞
诺瓦袁总在总结会上致辞，袁总表示，通过项目改善，诺瓦生产效率大幅提升，感谢高胜老师与全体诺瓦人在两百多个日夜的努力付出。项目的结束，是诺瓦人独立改善的开始，后期的最重要的工作重心是产品质量的提升。希望全体诺瓦人继续发扬奋斗者的精神，团结一心，精诚合作，把持续改善深入到公司内部，塑造质量改善文化。相信大家一起努力，一定能取得更好的成绩!
诺瓦袁总给高胜颁发牌匾
合影
历经8个月的合作，高胜咨询与诺瓦建立了深厚友谊，在过去的时间里，互建优势，携手合作，共同打造了一个充满活力的诺瓦。衷心希望，诺瓦团队在以后的日子里将改善文化的推广到公司的每一个角落，建设更美好的诺瓦，加油!
高胜咨询目前的关键词有：管理咨询、顾问公司、管理顾问、精益生产、管理变革、经营革新、五星班组、战略规划、班组建设
