管理变革、精益生产项目启动
会议盛况
2018年6月30日，中山市思进家具有限公司举办管理变革、精益生产项目启动大会。思进董事长廖健程先生、总经理戴金荣先生、副总经理钟发亮先生、高胜咨询首席咨询师丁佰胜老师、合伙人/资深咨询师张绍裴老师、资深咨询师罗爱民老师和林惠金老师、副总经理欧阳小江老师、思进中高管理层及全体员工共同出席了大会。
思进廖董致辞
思进廖董在启动会上发表重要讲话，就思进变革的背景、原因和目标作了简要概述，对于项目成员进行任命，鼓励在场的所有成员，坚定信心，全心全意配合高胜咨询老师的项目推进工作，让变革后的思进重新焕发活力，建立公司与员工、客户、社会的共赢。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来!
——廖董鼓励全员坚定变革决心
思进廖董给高胜咨询颁发聘书
廖董宣布聘用广东高胜咨询管理顾问有限公司为思进家具辅导顾问，同时授予高胜顾问奖罚权、人事任免权、薪资调整建议权，并为高胜咨询丁总颁发聘书和授权书。
思进戴总发言思进戴总对思进这几年的发展情况做了阐述，针对发展瓶颈，强调了变革对于公司未来发展的重要性，聘请高胜咨询是经过公司内部多次的评审而作的最终决定，高胜咨询无论是从口碑还是专业都是最适合思进的合作伙伴。希望通过此次携手，能让思进的发展更上一层楼。
思进钟副总在启动会上发言，对于此次变革，钟副总表示是思进发展的必经阶段，变革的首要任务是思想的转变，以及面对困难时的勇气和决心。鼓励大家全员参与，积极配合，誓达精益变革目标。发言的最后，钟副总宣读了项目组织架构。
高胜咨询罗老师在启动会上发言，他强调，本次项目推进的目标是帮助企业提升效率、帮助个人提高综合能力。为了更好的实现项目目标，罗老师对于即将开展的推进工作步骤进行详细讲解，并讲述了项目推进过程中可能会遇到的困难，鼓励大家开放心态，积极改变，为打造一个全新的思进共同努力。
高胜咨询丁老师发表重要讲话，对于此次高胜咨询与思进的携手，丁总表示感谢思进对于高胜的充分信任。对于此次变革，廖总从五大方面进行分享：
1、为什么要变革。企业变革的原因有三点：客户的需求;发展的需要;各层级管理人员的需要。
2、变什么。变革主要从思想、行为和意识上进行转变。
3、变革的标准。变革的标准主要分六个方面：让客户感动;提升我们的竞争能力;让员工快乐;管理用数据说话;创造价值;做好上下工序间的服务。
4、如何变革。如何变革从四个维度进行分享：先从自己开始;深入现场解决问题;完成本职工作的改善;尊重流程。
5、变革的好处。变革首先能提升自己的综合能力，而且能将企业打造成行业标杆。
“一握高胜手，永远是朋友!”丁老师表示，高胜与思进的合作模式刚刚开启，对于未来的项目成功我们充满信心。
合影
启动大会的顺利召开，标志着思进已经步入发展新阶段，高胜咨询与思进的携手合作，将助力思进迅速转型升级，扬帆起航!
