项目启动
会议现场
2018年4月20日，广州市黛莱美化妆品有限公司举办绩效变革项目启动大会，黛莱美周副总、人事部肖经理、稽核组林组长、广东高胜企业管理顾问有限公司副总/资深咨询师张绍裴老师、资深咨询师雷旻老师、市场总监黄丽霞老师、黛莱美管理层及全体员工出席了此次大会。启动会由黛莱美人事部肖经理全程主持。
主持人肖经理
周副总
黛莱美周副总在致辞中表示，黛莱美历经十多年的品牌沉淀，成长到如今的规模，感谢大家多年来对公司的付出。公司要发展，需要提升内部管理，此次携手高胜是经过多方面评估而做的最终决定，今天的启动大会的召开，代表黛莱美从今天开始，全面推行绩效变革，希望全员齐心协力，共同实现这个发展目标。
林组长
黛莱美林组长在启动会上表达了支持此次变革的决心，并对即将开展的稽核工作思路进行了汇报，探索稽核新方法、营造稽核环境、做好人才培育三个方面是未来的工作重点。林组长表示，通过这次的改革和学习，公司的管理和业绩一定会更上一个台阶!
周副总颁发任命书
高胜咨询雷老师
”评价我们工作优劣的唯一正确标准是绩效而不是感觉，一切以数据说话，数据反映真实。”高胜咨询雷老师在启动大会上强调。为了更好的打造黛莱美，公司推行变革，不单单是企业要发展，更是给了全体成员再一次成长的机会。雷老师对马上开展的绩效变革项目成员提出了三点要求：
1、各级干部员工的思想意识与行动要保持高度一致;
2、推行数据化管理，这是目标绩效管理与经营分析会议的基石;
3、完善稽核制约责任体系。
肖经理颁发授权书给高胜咨询
高胜咨询张老师
高胜咨询张老师在发言中指出，变革是企业发展必经之路，黛莱美推行绩效变革也是应发展需求，优胜劣汰，好的要保持，不好的要改善。在未来项目推进过程中，要求黛莱美全体成员做到以下四点要求：
1、项目推进过程中，不要轻易说不可以;
2、全员积极参与变革;
3、信任是项目合作的基础，相信选择大于努力;
4、保持良好心态，善于学习和改变。
肖经理领誓，全员宣誓
签名
合影
变革是痛苦的，要求做到扬弃，要发扬我们传统优势，并抛弃守旧陋习，改正缺点，不能一蹴而就。风雨过后是彩虹，我们坚信，变革后的黛莱美必将焕发新的活力，预祝黛莱美绩效变革取得圆满成功!
