启动会带给华益盛的不仅仅是仪式感，更重的是给现场每一位同仁树立坚定信心，鼓舞全员心往一处想，劲往一处使，紧绕目标，齐心协力，助力华益盛完美蜕变。

　　会议盛况

　　2018年3月24日，深圳市华益盛模具股份有限公司举办战略规划&管理咨询誓师大会。华益盛总经理邹强先生、副总经理邹志伟先生、刘冬梅女士、工模事业部副总经理刘世平先生、国内市场总监冯春生先生、文群星先生、注塑事业部经理刘艳香女士、IMD事业部经理苏浪先生、昆山鸿永盛副总经理邹成先生、绵阳鸿永盛副总经理孙成松先生、昆山鸿永盛高级经理高德洪先生、东莞华益盛经理王黎明先生、华益盛优秀的供应商代表、高胜咨询首席咨询师丁佰胜老师、高胜合伙人张雄伟老师、资深咨询师金刚老师、高级咨询师常效伟老师、华益盛管理层及全体员工共同出席了此次项目启动会。

　　华益盛邹总致辞

　　“强大强大，先强再大!”这是华益盛邹总在启动会现场的精彩致辞。面对市场竞争大，客户要求高的发展趋势，华益盛不能把眼光放在过去的成绩上，着眼未来的发展战略，变革是唯一出路。希望大家配合公司，配合老师做好变革工作，抓住机会，提升个人能力水平。通过此次变革，提高华益盛综合发展能力的同时，公司决定将员工福利进行改善，帮助优秀员工和干部解决后顾之忧，只要肯付出，定会有收获。

　　高胜咨询丁老师发言

　　高胜咨询丁老师在启动会现场发表了重要讲话，风趣幽默又鼓舞人心。丁老师的讲话内容主要分以下五个方面：

　　1、如何看待今天;

　　企业的改革必经经历一场艰苦的战斗，放下曾经的骄傲，重新出发，才是企业进步的开始。

　　2、为什么要变革;

　　变革的原因往往只有三点导致，一方面来自市场的压力，还有客户的需求，最后是企业发展的需要。

　　3、变革具体变什么;

　　变革一切要以数据为根本，实现全员从思想到行为的转变。员工是公司效益最直接的力量，变革要求所有管理者都要走到员工当中去，为员工解决实际问题，才能进一步提高生产力。全员在充分尊重公司的流程和制度的前提下，努力管理好自己，双倍于常人的付出，树立冠军思想，对待变革要全力以赴。

　　4、管理变革成功的标准是什么;

　　管理变革成功的标准有四项：让客户感动、让员工高兴、让股东满足、上工序无条件服从下工序，帮助下工序成长。

　　5、管理变革的好处。

　　珍惜与老师在一起的时间，不段学习，提升个人能力，管理变革最大受益者是干部和员工。管理变革的目标是助力企业成长，只有华益盛成长，大家才会有更丰厚的收入。公司的强大会给全员带来归属感和自豪感。

　　华益盛邹总给高胜咨询颁发聘书和授权书

　　高胜咨询金老师发言

　　高胜咨询金老师代表高胜团队在启动会上发言，他强调，此次的变革对华益盛来讲非常重要，一切动作围绕项目指标展开，抛开以往的成绩和经验，重新出发。项目开始前，最重要的关键点是信任，要求华益盛全体成员收起观望心态，信任老师，对于老师布置的工作无条件执行。变革对于每一家企业来说都是痛苦的，我们要树立坚定信心，只有迎难而上，才能打破壁阻，成就辉煌。

　　华益盛邹总任命邹副总为项目经理

　　华益盛邹副总发言

　　华益盛邹副总代表项目组在启动会上发言，对于此次的项目推进，邹副总表达了决心。邹副总的发言主要分三点：

　　1、撸起袖子加油干，幸福是干出来的;

　　通过此次战略规划，按公司长远发展的方向制定计划，并展开分解到各个模块，一切以计划为先，只要肯努力，定能出成效。

　　2、全员要有危机意识，工厂开办到今天，定位还是很粗犷;

　　希望通过此次战略的分析，目前的产品线与竞争对手差别并不是太大，所有华益盛平台的同事都要意识到不改变将会导致的危机。

　　3、学习的力度和全力配合的素质将彰显每个人推行项目改善的决心。

　　邹副总与各项目组长签订承诺书

　　邹副总为“战略规划&管理咨询”各组长进行任命，并签订2018年目标承诺书。

　　项目组长签订责任制并承诺

　　邹副总为项目组授旗

　　三位事业部负责人发言

　　工模事业部刘副总、IMD事业部苏经理、注塑事业部刘经理分别代表各自事业部进行发言，对于即将开始的项目推进，三位都表达了坚定的信心和执行的决心，团结协作，建设更美华益盛。

　　邹总领誓

　　全员宣誓

　　在三月的阳光下，华益盛邹总带领全体成员宣誓，铿锵有力的声音响彻云霄。

　　签名

　　合影

　　管理改革的过程是艰辛的，但付出的背后是管理的提升和成功的喜悦，祝愿华益盛的发展能够百尺竿头、更进一步!