2018年3月16日，由广东高胜企业管理顾问有限公司主办，广东星光传动股份有限公司协办的“剖析经营管理本质，提高企业盈利能力”沙龙在星光传动举行。星光传动NCJ产品运营中心总监刘蕴先生、蜗轮蜗杆生产经理邓雪凤先生、聂海林先生、高胜咨询首席咨询师丁佰胜老师、高胜咨询合伙人张雄伟老师、杨晨阳老师、高级咨询师曾祥进老师、市场总监李敏仪老师、黄丽霞老师以及来自珠三角近五十位企业家代表出席了此次活动。此次活动由高胜咨询张老师全程主持。
01、星光传动刘总致辞
星光传动刘总监在活动现场致辞，欢迎远到而来的企业家代表光临星光传动，此次活动的举办让大家有机会相互学习和交流。刘总监在会场简要介绍星光传动的发展历程、主营产品和企业文化。
02、参观
星光传动邓经理和聂经理带队参观生产现场。
03、高胜咨询曾老师分享项目推进过程与成果
高胜咨询曾老师从精益生产和管理变革两方面汇报星光传动项目推行以来取得的成效，以及推进思路。
04、高胜咨询丁老师精彩分享
高胜咨询丁老师结合案例对经营战略议题作了详细讲解，为广大企业未来的发展提供思路和策略。丁老师的分享分为以下两个部分：
一、经营
1、 企业经营以精益为切入点，分析客户、企业、老板的需求关键点;
2、 企业内部三大人群关注点分三阶：高层关注重大课题改进、中层关注流程问题、基层关注现场问题;
3、 项目成功与否的三大要素：平台、方案、方法;
4、 企业管理中最大的问题是逻辑问题;
5、 如何解决问题，步骤分为：计划、执行、检查、反馈、改进。
二、战略
1、 战略分三步：战略规划、行动、运营;
2、 企业发展最重的两件事：开源、节流;
3、 战略就是选择，先选择，再聚焦，最后联动。
标杆企业的参观，希望带给大家的不仅仅是震撼，而是要读懂运用了哪些有效的方法和手段去实现完美，改善不仅要敢想，更要敢干，观望是永远解决不了问题的。
