喜迅：高胜咨询在中山再获佳绩！-广东高胜

　　前言

　　2018年1月23日，中山市东晨电器有限公司举办管理变革、精益生产项目总结大会，东晨总经理刘生、总助小刘生、高胜咨询高级咨询师武允超老师、鲜勇军老师以及东晨全体员工共同参加了此次大会。举办此次大会的目的在于鼓励和表彰在此次项目推进过程中表现优异、为公司发展作出突出贡献的人员，同时，对项目进行总结，取长补短，为东晨下一步的成长奠定基础。

　　东晨刘总发表重要讲话

　　东晨刘总在总结大会上发表重要讲话，刘总对项目成果表示认可，并鼓励在场的每一位东晨家人继续努力，从刘总铿锵有力的发言中，小编提取了三个要点与大家分享：

　　1、在高胜老师的指导下，经过6个月的精益革新，取得了成效，东晨内部发生了很大的改变，还强调全体成员要把老师教的管理方法持续不断的推行并执行下去;

　　2、在项目的推动过程中，感谢老师付出与指导，感谢大家的配合与执行;

　　3、此次总结大会是对第一阶段的总结，后续大家要持续保持这种状态，按照现在的要求，不断的推进精益革新。各部门把握目标、层层分解全力推进落实。

　　高胜咨询武老师发表讲话

　　高胜咨询武老师在会上进行总结发言，武老师对项目成果进行了汇报：1、订单准交率连续三个月准交率达100%;2、总UPPH值提升42%;3、生产柔性能力提升67%。武老师强调，虽然项目结束，但大家要继续保持现有的方式方法，坚持不懈才能获得成功。为了东晨未来的持续发展，武老师对所有东晨家人提出了四点要求，具体如下：

　　1、管理无大事，全是小事，能做的先做，先做的做好，小事都做好所谓的“大事”就成了;

　　2、东晨家人的管理能力、学习能力与同行业规模企业相比还有很大的提升空间，针对自己的薄弱点要有改进措施，并不断的提升自己;

　　3、作为管理人员每天下班前要学会总结，今天有哪些改善，明天要改善什么，持续下去问题只会越来越少，自己能力才会不断提升;

　　4、改善不可能是一蹴而就，必须经过由点到线、由线到面、循序渐进的持续推进。

　　各大奖项颁奖盛况