2017年11月15日下午，广东永创鑫电子有限公司管理变革项目总结大会隆重举行。永创鑫总经理王言新、生产中心总监张斌、新会分公司总监刘晓明、稽核办主任谭明花、高胜咨询副总裁/研究院院长廖宜尚老师、事业七部总经理张绍裴老师、高级咨询师朱定银老师、市场总监陈春丽老师以及永创鑫管理层人员共同见证了这个重要时刻。
高胜咨询朱老师对项目推进成果进行汇报，详细展示项目推进过程。通过三个月的努力，一部日出货计划、一二三部人均小时产量均超目标。项目目标的达成，充分肯定了永创鑫团队的超强执行力。朱老师对永创鑫未来的改善方向进行了部署，叮嘱大家改善不是一日之功，只有坚持，才会有收获。
永创鑫项目代表谭明花在总结会上发言，她表示，永创鑫历经变革，企业内部的变化有目共睹。首先是大家勇于承担责任，全员在工作态度上发生了很大变化，由发现问题找不到责任人到每个人都主动承担责任;其次是标准化的建立，周例会、生产协调会的持续完善，为永创鑫带来了标准化工作规范;最后是现场改善，如仓库收发货，改开放式管理为封闭式仓库管理，无论是库存准确率还是备货及时率都有大幅提升。
王总给项目运作表现优秀的个人颁奖
高胜咨询廖老师在总结会上发言，对于此次项目目标能顺利达成，感谢永创鑫团队的配合，才让这场没有硝烟的变革战获得胜利。三个月的朝夕相处，让高胜老师与永创鑫团队建立了深厚的友谊，未来的路需要各位自己走下去，相信只要大家坚持沿用老师提供的科学方法，将改善进行到底，永创鑫的明天将更加美好!
永创鑫王总在总结大会上致辞，感谢项目组和高胜朱老师的付出，才能让永创鑫提交了一份完美答卷。王总强调，这三个月的项目仅仅是开始，希望大家坚持沿着项目组制定的制度流程与工作思路走下去，为了永创鑫的明天继续努力。对于后期的工作，王总提了三点要求：
1、严抓执行，持续坚持与完善稽核系统;
2、努力提升自身的管理能力;
3、资源共享，共同发展。
永创鑫王总给高胜廖院长赠匾
变革是企业适应市场环境变化的要求，企业管理变革是一个长期而连续不断的过程，因此，每个企业，不论其效益显著，或者在行业中成绩斐然，都需要持续性地作出变革的行动。这一点，正是许多著名企业成功的关键因素。
