2017年11月15日，广东志高暖通设备股份有限公司精益生产项目启动会隆召开。志高副总王峰、制造中心总监刘亦辉、制造中心副总监李红星、经营管理部副总监董涛、品质管理部部长黄世康、生产管理部部长龙腾、精益生产模块高级经理林德伦、工艺模块经理李庆龙、高胜咨询首席咨询师丁佰胜老师、事业二部副总罗正肖老师、高级咨询师张国强老师、市场总监黄象老师、志高管理层及全体员工共同参与了此次盛会。
志高王总在启动会上致辞，他表示，志高历经七年的发展，成就了目前的规模，感谢所有志高人的辛勤付出。但目前的发展受到了市场经济的制约，单靠经验已经不能满足企业发展需求。引入高胜，将带领我们找到发展瓶颈，走向新起点。王总对全员提了三点要求：
1、执行。积极配合高胜老师的安排，严格执行，不报怀疑的心态。
2、机会。此次项目推进是一次难得的学习机会，大家要善于把握。
3、理解精益。规模的增长并不等于利润的提升，只有通过精益才能提升企业利润，才能将企业的“蛋糕”做大，大家才能有更大的收获。
高胜咨询丁老师在启动大会上发表重要讲话，为志高同仁树立坚定的信心，明确变革过程中所要注意的事项，主要分三点：
一、变革之前做什么
1、重视数据，一切以数据说话
2、管理过程中要学会找问题的真因
3、不要“迷恋”过去，重新出发
二、变革过程中做什么
1、能做的先做，先做的做好
2、首要检讨自己的问题，而不是一味的指责他人
3、先听话照做，在做中改善，在改善中创新
三、变革中我们的心态
1、重视班组长的成长是此次变革的关键
2、不讲能力，不讲潜力，不讲经验，只讲贡献
3、管理人员要走到员工中间去，大家一起奋斗
制造中心刘总在启动大会上剖析了志高变革的原因，强调变革对于志高发展的重要性，为了促进项目更好的推行，提出了三点要求：
1、正确理解管理变革与精益生产，少说多做，多干实事。
2、从自身做起，需要马上行动，马上改变。
3、项目推进需要大家共同参与。
刘总颁发授权书给高胜咨询
刘总颁发任命证书
宣誓
签名
精益的种子在志高开始发芽，未来的成长之路荆棘密布，只有勇于克服困难，战胜自我，才打破壁垒茁壮成长。
