为顺应发展
为提高效率
为打造标杆
求变-势在必行
一场没有硝烟的精益之战在继骏汇股份(广州工厂)项目之后，又在骏汇股份(韶关工厂)拉开序幕。
2017年10月12日，广东骏汇汽车科技股份有限公司韶关生产基地精益生产启动大会正式召开，骏汇股份财务总监李总、生产副总辛总、技术副总吕总、广东高胜企业管理顾问有限公司事业二部总经理杜滔老师、高级咨询师金石哲、常效伟以及韶关工厂全体员工共同出席了此次大会。
骏汇股份李总强调，高胜项目组通过六个月的努力，在广州工厂项目取得了显著成效，因此把成功经验引入韶关，两边一起推进，一起成长。大家要保持开放心态，积极配合，严格执行。李总特别强调，与广州工厂一样，董事会授权高胜项目组人事调整建议权、薪酬调建议权、制度通过后的奖惩权，董事长也明确表示过：高胜项目组的建议都会采纳。
骏汇股份辛总要求，项目推进过程中各方案的讨论跟制定，大家要积极参与，踊跃发言，一旦通过将无条件执行，先执行再改善。推行精益是大势所趋，随着产品成本的透明化，行业竞争仍然激烈的情况下，想要超越对手，只能依靠精益方法压缩成本，提高利润率，企业才能实现平稳发展。
骏汇股份吕总对高胜项目组在广州工作的成绩予以充分肯定，并表示未来的推进工作将困难重重，这就要求我们改变整个工作过程中存在的不良习惯与作风，严格按老师的要求执行，并同步建立系统的、标准化的、规范化的体系，从而进一步提高效率、降低成本，增强公司的生命力，只有这样，才能在激烈的市场竞争中赢得一席之地。
高胜咨询杜老师在大会上发表讲话，对于广州工厂取得的成绩表示欣慰，自动线产量创历史最高记录，接下来的韶关工厂项目，相信一定能成功复制。对于后期工作的推进，杜老师提了四点要求：
1、不要轻易说不可能。时代在不断进步，不要固守以前观念，永远要思考有没有更好的方案、有没有更优的对策、不断尝试学习新的模式;
2、全员参与、积极献计献策。每个人都是本岗位的专家，希望大家群策群力积极参与一起推动公司发展;
3、能做的先做，不要过于依赖老师。各级管理人员充分发挥自己的主观能动性，对于自己能力、权限范围内能改善的立即可以开展，不要完全依赖老师;
4、全力以赴，完成老师安排工作。
改善之路，有起点、无终点。我们始终相信：精益才是解救目前制造业瓶颈的终级武器，只要合理运用，定能有所收获。而这条改善之路是否走得顺畅，关键就是我们能否坚持到底。
