打造标杆班组，破冰之旅由此开始
大合影
2017年10月11日下午2点，新盛世机电制品(中山)有限公司班组建设项目誓师大会隆重召开。新盛世卢齐荣董事长、谷文钢副总、吴国豪总监、陈吴锋总监、肖国平总监、付学谦高级经理 、广东高胜企业管理顾问有限公司首席咨询师丁佰胜老师、事业六部副总汪峰老师、高级咨询师蔡志刚老师、李君老师、新盛世管理层及样板班组小组成员共同出席了此次大会。
高胜咨询汪老师从项目目标、项目组织、项目管理、项目内容和项目新思维5个方面进行讲解，分析大家在项目推进过程中即将要面临的困难，鼓励大家要敢于突破自我，不怕困难，敢于创新，共同创造新盛世辉煌的明天。
班组代表刘朝信表示作为样板班组，他将会带领全体班组成员，建立模范作用，以提升效率、改善品质、降低成本、提升团队士气为目标，严格要求自己，全力以赴执行改善项目。
“优选的六个班组代表将是新盛世发展的星星之火，是未来新盛世燎原的中坚力量”丁老师说。丁老师对班组长提了4点要求、3个步骤和3点标准，分别是：
四点对班组长的要求
1、珍惜难得的学习机会;
2、用行动证明自己足够优秀;
3、班组长每天要对标，保持每天的进步;
4、做好自己，树立标杆为班组培养人才。
项目推进三步曲
1、听话照做;
2、做中改善;
3、改善中创新。
班组长工作的三点标准
1、让员工动起来;
2、每天用数据说话;
3、每天计算为公司创造的价值。
谷副总对班组长在未来的工作的重点作了要求，严格按顾问老师的要求去执行，掌握并融会贯通，深入转化吸收成就自我成长，并在此基础上创新和突破，只有这样无论是公司还是个人才能取得长足进步。
卢董对新盛世全员的前期工作进行了肯定，并对大家后期的工作提出了新要求，主要有以下三点：
1、不忘初心，只为让公司走的更远。
2、要用数据说话，在行动中创造价值，实现更大的效益。
3、以项目的成果作为管理干部晋升的衡量标准。
新盛世谷副总给高胜颁发聘书
新盛世谷副总颁发任命书
庄严宣誓
集体签名
新盛世公司简介
新盛世外景图
新盛世机电制品(中山)有限公司于2003年11月成立于中山市南朗镇南朗工业基地，注册资金人民币1,800万元，总投资金额超3亿元人民币，年产值超10亿元人民币，占地面积近9万平方米，建筑面积近7万平方米,拥有八栋高标准的现代化厂房、技术开发中心、品质保证部及仓储物流中心。
公司主要经营范围包括：风扇、灯饰、暖风机、电机、金属工艺品(不含金饰)家用电器、塑胶制品、五金制品及零部件。拥有广东省著名“名家汇”(MINKAVE)品牌商标，此商标旗下的豪华装饰环保风扇、灯饰等产品多年来在国内外市场的销售业绩**,深受消费者青睐和信赖。
秉承“信守合同，质量第一，客户至上”的经营宗旨，公司斥巨资引进欧美、日本、台湾等先进流水线生产设备，包括:配置完善的AIDA高速连续冲床、电机盒连续冲床、电机装配及检测线、成品装配及检测线、自动轴承装配线、全自动绕线机、自动浸漆生产线、自动喷涂生产线、250吨压铸机、自动车床及自动冲压圆饼机等进口设备。公司拥有****的吊扇制造专业设备，核心制程已经实现全自动化生产，产品实施全自动化电子检测、装配一体化，具备年产量达300万台风扇的制造装配能力，是国际上装配产能最大的企业之一。
产品图片
结语
高胜咨询与新盛世携手合作，以开放的胸怀，积极的姿态，共谋发展，在创业中加深友谊，在“双赢”中共享成功。
