序言
企业实现价值的源头是顾客，精益生产提出产品价值由顾客确定，要求从顾客角度审视企业的产品设计和生产经营过程，识别价值流中的增值活动和各种浪费。
2017年9月22日，宁波丰州机械有限公司精益生产、管理变革项目总结大会在丰州会议室召开。丰州苏总、孙总、广东高胜企业管理顾问有限公司高级咨询师谢治华老师及丰州高级管理层人员出席了此次大会。
丰州苏总在总结大会上致辞，苏总表示，通过丰州家人与高胜老师的努力，项目取得了良好的成效，标志着丰州的发展迈向了新阶段。
高胜谢老师对项目成果进行汇报，并对项目推进过程进行讲解。经过此次改善丰州项目取得了良好成效，具体体现在：机加车间人均产值提升62%;机加日产量提升52%;装配日产量提升35%;订单准交率提升34%;库存周转天数降低20%等等。谢老师表示精益生产在丰州的推进仅仅是个开始，还有很大的改善空间，只要大家不懈怠，将改善进行到底，丰州的明天必定辉煌灿烂。
丰州孙总在总结会上发表讲话，对项目成果表示认可，强调项目验收并不代表结束，项目组成员要继续沿用老师带来的方式方法继续推进，才能保证丰州未来的发展稳步向前。
孙总和苏总鼓励在此次项目推进过程中表现优异的公司成员，颁发了证书和奖金。
干货分享
推行精益生产是一个长期的过程，只有持续坚持，才能成功。精益生产实施的五大步骤分享：
1、选择要改进的关键流程;
2、画出价值流程图;
3、开展持续改进研讨会;
4、营造企业文化;
5、推广到整个企业。
