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以下是日丰企业注塑生产部邱主管的部分发言内容：
通过四个月的精益生产推行有以下感受：
以我本人为例，一开始的时候以半信半疑的态度，跟着老师一起在一步一步推，特别是我们车间的员工还有大概10%到20%的人还有抵触情绪。推行的时候一开始有难度，后来一步一步出成绩以后，他们就开始跟着我们的步伐一起来慢慢推行，主要有以下几个收获：
第一，在车间5S还有自主改善方面，有了新的认识，把能做的做起来，把先做的做好。
第二， 在员工素养、看板、目视化方面我们取得了较大进步。
第三，在效率方面 ，通过老师辅导各工序的标准作业 ， 员工的操作有了标准;通过定岗定编 提高了员工的熟练程度 ，逐渐(提高)我们的UPPH值，就是从原来的20%挑战30%，现在达到了40% 。
我们会更有信心的朝着这个方向，完成公司分配下来的任务 。
