序言
2017年8月17日上午，日丰企业集团有限公司精益生产项目总结暨表彰大会顺利召开。日丰企业副总裁欧伟基、注塑部经理梁剑明、精益生产部主管杨勇和郁振江、广东高胜企业管理顾问有限公司首席咨询师丁佰胜老师、事业三部总经理廖曲波老师、副总杨晨阳老师、高级咨询师罗艳老师、日丰企业中高管理层人员共同出席了此次大会。
高胜咨询杨老师在总结会现场对日丰企业项目作总结汇报，通过日丰企业团队与高胜老师四个月的携手合作，上交了一份完美答卷。各样版线UPPH值均超越目标(项目目标20%，挑战目标30%)：1座1线UPPH提升40.4%;2座5线UPPH值提升42.2%;5座2线UPPH提升34.3%。在制品周转天数在目标基础上提升至41%(目标为30%)。
颁奖环节
欧总给两个优秀团队和两位优秀个人颁奖
丁总颁发优秀班组奖
日丰企业梁经理强调，注塑生产部同仁在“改善永无止境”的理念、“行动、行动再行动”的方针指导下，除了定量目标的达成外，在其它管理方面也取得了成效：
1、改善理念得到大幅度推广，涌现出大批优秀改善提案。
2、现场7S、目视化有很大提升，并在高胜老师的帮助下，启用了新的管理看板。
3、人员能力得到提升，主要表现在员工技能、班组管理水平等。
4、效率提升，通过对异常工时的管理，促使管理人员在定岗定编应用能力方面得到提升。
5、现场在制品有一定程度的减少，通过减少搬运，降低管理难度，实现降本增效。
“有进步，但仍有不足。”梁经理说，主要体现在：人员基础薄弱，提升速度较慢;计划模块的运用需要进一步加强;部分自动化设备利用率不高;现场7S目视化固化不够;“路漫漫其修远兮， 吾将上下而求索。”是梁经理对日丰企业未来的改善之路的决心。
高胜咨询丁老师在总结大会上给日丰企业同仁提了两点建议和三点温馨提示：
一、建议
1、注塑标准化的流程和手册要尽早形成，并建立良好的评价体系。
2、建立人才培养道场。
二、温馨提示
1、管理干部的学习能力和改善意识跟同规模企业相比还有差距，需要进一步提高。
2、注塑智能制造是日丰企业未来的发展方向。
3、五星班组方面由于时间关系，目前仅导入框架，仅仅是在高效生产和团队建设两个维度有推进，未来还需要更加细化和深化。
“管理无大事，全是小事;能做的先做，先做的做好。”——丁老师对日丰同企业同仁的嘱托。
日丰企业欧总在总结大会上作重要讲话，对日丰企业项目取得的成绩予以肯定，并对后期工作进行部署。欧总强调，通过此次变革，项目指标均有显著提升，员工自主改善意识得到提高，但是仍有三方面需要重视：
1、日丰企业同仁在学习能力、管理能力、思维习惯、精益理念方面与生产需要仍存在差距，动力不足。
2、公司标准化工作刚开始，我们还需要找到差距，及时发现问题，才能可能解决问题 。标准化推进工作虽然一直在做，但是没有执行落地。
3、针对薄弱点，要做下一步工作计划，将有助于自身能力提升，企业管理才能越做越好。
结语
日丰企业精益生产项目总结大会的召开，标志着四个月的攻坚战已结束，日丰企业已步入全新的发展阶段，但后期改善工作仍然任重而道远，祝福日丰企业的宏伟目标“百亿日丰”早日达成!
