巨亚变革拉开帷幕
序言
2017年7月28日，佛山市巨亚铝业有限公司举办管理变革、精益生产誓师大会，巨亚董事长谭柱、董事谭柳玉、董事谭法明、总经理谭志雄、常务副总周强、生产副总李勇跃、鸿金源财务总监彭继清、广东高胜企业管理顾问有限公司首席咨询师丁佰胜老师、事业一部总经理余宜好老师、高级咨询师金刚老师和李有龙老师、巨亚中高管理层及全体员工共同参与了此次大会。
巨亚谭总表示启动大会的召开意味着全员性的精细管理工作及系统优化的改善工作，拉开了实施的序幕。谭总重点讲述推动管理革新、精益生产的重要原因，强调巨亚目前正面临着巨大的挑战，不革新、不提升，就没有出路，就看不到未来。携手高胜是为了找出企业发展的各方障碍，针对性地提出整改方案，全面提升企业的管理水平，打造一支优秀的、超强执行力的管理团队，使公司走上可持续发展的道路。
为了确保项目顺利推进，谭总对后期工作进行部署：
1、授权高胜项目组拥有对公司全体人员的人事任免，薪资调整的建议权
2、希望通过参与此次管理提升活动，从根本上改变我们的管理方法，做一个注重细节，有方法、有执行力的管理者。
变革如期到来，余老师鼓励大家在项目推进过程中要全力配合，积极执行。变革意味着改变，主要分三大类：改变心态、改变能力、改变做法，三个环节，环环相扣。心态的转变能提高个人能力，能力提升后就要考虑工作思路和方法，改变做法才能提高生产效率，在这个链条下，心态最为关键，思想不转变，变革不可能走向成功。为了巨亚的美好明天，望各位精诚携手，共同打造铝业新标杆。
巨亚谭总和周总颁发任命书
巨亚李总在启动会上发表讲话，对所有巨亚人提了三点要求：
1、树立正确的变革思想，端正态度。 工作中如果有困惑或建议请直接找老师们或上级领导当面沟通，不要有顾虑。
2、从自身做起，并立即行动。 万策之首、行动为先，管理变革的核心是人的改变，人的改变中最关键的又是改变自己，尤其是改变自己的不良习惯和心态。
3、共同参与到变革中来，积极创新。管理变革不是简单的标准化体系建设过程，管理变革对所有参与者来说均是一场革命。只要大家积极参与，主动进行管理变革，用好老师传授的管理方法，变革方能达到预期的成效。
稽核专员李珍珍代表在启动会上发表讲话
高胜咨询丁老师在会场发表重要讲话，面对台下的巨亚团队，丁老师从四个维度进行分享，加强大家对变革的了解，并提出指导性建议：
1、为什么要变革?四方面的原因导致变革势在必行：保持与客户的“门当户对”、客户本身的要求、成本增加、发展需要。
2、变革是要变什么?改变分四部分：观念、思想、行为和动作。
3、变革有什么好处?变革能带来员工的快乐、干部的成长、老板的开心和客户的感动。
4、未来我们怎么做?分四个方面：创造价值的改善动作、主动挑战目标、流程和动作一体化、确保下工序的满意。
全体起立，项目组成员到主席台前，集体宣誓。
全体人员在签名板上签名
结语
变革的过程是漫长的，不良习惯的改变是痛苦的，要改变，首先要有放弃，要放弃一切影响企业和个人发展的习惯、旧思想、旧方法，打一场变革的持久战。通过变革，总结出一套适合巨亚发展的精益生产模式，为巨亚的可持续发展保驾护航。
