序言
一个人智力有问题，是次品;一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。
2017年7月21日—2017年7月23日，由广东省中小企业发展促进会主办，广东高胜企业管理顾问有限公司提供智力支持的为期三天的制造业精益管理高级人才专题研修班在佛山南海维也纳酒店拉开帷幕。
班主任助理黄美栩
李敏仪老师
开场李敏仪老师主要为学员讲解了三天培训活动的安排分配以及培训的细节，并特别说明培训全程采取计分制，以激励全体学员上课的积极性，所有学员被分成五个小组，不仅要求所有人明确知道计分规则，而且各小组内部要推选出总经理、制定小组名称和口号。
团队展示
第一组：一诺
宣言：一诺千金，合作共赢
第二组：二郎神
宣言：排除万难，精益求精
第三组：三七
宣言：三七三七，勇争第一
第四组：四海通达
宣言：撸起袖子加油干
第五组：春秋五霸
宣言：春秋五霸，品质为王
团队展示
第一天
企业管理
丁佰胜老师
高胜首席咨询师丁佰胜老师从经营与管理的本质阐述了企业管理的重要性，以转型升级理念作为切入点，指出经营和管理是转型升级的本质。
亮点摘取：
1、经营就是要关注好选择什么样的产品，选择什么样的客户，以及客户和产品如何见面——即商业模式问题。这些是企业的老板一定要清楚的问题，是属于转型层面的问题。而管理则是职业经理人要关注的，注重的是流程，现场与绩效，主要通过精益生产来提高生产效率，管理变革提高生产速度，经营革新提升利润。
2、企业的目的是为了盈利，并且是持续不断的盈利，不依赖于任何客户的盈利。要做到这些，就一定要清楚客户需求，并让客户感动。而让客户感动就一定要将产品做好，留住客户的唯一办法就是为客户持续创造价值。
3、企业管理好坏的判断准则主要以机制和人才来做标准，只有好的机制才能留住优质的人才，有优质的人才才能持续不断的为企业盈利。
课堂互动
热身运动
热身运动
中小企业如何做现场改善
孔德高老师
在此次培训中孔德高老师老师采取理论、视频、互动等不同的授课方式，为大家分享了中小企业是如何开展现场改善的。主要有以下几个方面：
1、面对当今制造现场混乱(流程、工装夹具放置、人员安排)、制造成本不断上升，利润大幅下降和趋于饱和的市场，企业只有从现场改善、流程制度、能力提升这三个方面来提升自身的竞争力，管理人员需要不断学习提升自我，不断完善，打破陈旧固化的思维模式，用精益的思维创造属于我们的工业4.0。
2、只有把一线员工放在第一位，企业才能从产品设计、项目启动、生产计划和工艺过程这四个方面全面提高生产效率，最终提高企业的竞争力。
3、现场改善要从九大浪费抓起，观察现场出现的浪费现象，发现隐含和明显的不增值活动，采用头脑风暴的方式一一解决，做好5s模块化管理，5S不仅仅是打扫卫生同时是帮助降低时间浪费的一个强有力的工具。任何事物都应有它们固定的位置，这样能节约寻找事物时不必要的路程和时间，减少浪费。
互动交流
互动交流
“勤学如春起之苗，不见其增，只有所长”，勤奋认真的学员对一天的课程专心致志，积极参与课程的互动，及时向老师提出自己的疑惑，及早梳理自己的知识要点，老师们对学员的疑问进行了耐心的解答，以不能让学员抱着遗憾结束当天的课程为教学基准。
第二天
踩纸片游戏
踩纸片游戏
价值流应用
罗正肖老师
当今很多企业存在许多管理者无法发现的浪费，罗老师在价值流的角度上主要从以下两个方面进行了重要阐述：
1、用精益生产的理念通过持续改进的措施，识别和消除所有产品和服务中的浪费或非增值的作业，多次强调只有高品质的生产服务才能为企业带来高额的效益。
2、精益价值流是任何企业展开精益改善之初的有效工具，通过绘制企业当前价值流图了解企业目前的生产经营现况，识别对客户不增值的浪费活动，并通过相关改善方法消除或减少不增值的活动。如：提高库存周转率、精益供应链、流程分析与改善、柔性生产、快速切换等技术与方法来提高效率和快速反应能力，降低成本，提高综合竞争力和客户满意度。
绘制价值流图
价值流图展示
热情高涨的学员通过对价值流图的模拟训练学习到了价值流符号的统一性，以及不增值的时间会为整个增值比和整个生产过程带来累赘，只有减少生产周期和在制品，减少等待，才能提高生产效率，提升品质，暴露出问题。最后罗老师说：“绘制价值流是一个不断重复的过程，今天的未来图将是明天的现状图，这也就是不断改进的全部。“
第三天
沙盘演练
沙盘演练精彩瞬间
正所谓读万卷书，不如行万里路。空有理论知识是不够的，只有把理论知识应用到生产中才能提高生产效率，提高企业竞争力。
我们通过三轮的沙盘演练让学员体会在现实生产过程中可能会遭遇到的困难，改变原有思路，改善生产计划及岗位调配等方式，提高生产效率，解决生产瓶颈。此演练方式是针对目前多品种小批量的订单形式转化而来，以更形象具体的游戏引入精益思路，确保大家将精益合理的运用到实际生产中。
各小组总经理发言
随着订单的不断变化，企业只有不断完善自己，才能在市场中占据一席之地。罗老师强调该演练注重的不是结果，而是希望学员能在演练中学习到以下几个方面：
1、合理的生产线平衡会使生产快速流动起来，且不会出现人员等待的浪费，同时还能确保不良品不会流下下一个工序的现象。
2、标准化作业不仅能满足生产周期内的产量，还能减小产品出现缺陷的概率。而且，只有引入看板拉动式生产才能够从根本上解决高库存的问题。
冠军 “一诺”小组
合照
结语
三天的时间过的很快，犹如白驹过隙。学习、互动交流、视频分享、课堂练习、沙盘演练等不同的培训方式，从理论到实践，我们致力于让每位学员学有所获，并能将精益思路带回企业，助力企业腾飞。
变革是企业发展的必经之路，只有不断摸索，不断改进，将精益的思想灌输到企业的方方面面，才能跟上市场的脚步，适应不断变更的社会。高胜用实战经验和专业为您领航，期待下次与大家共聚一堂继续进行思想的碰撞，智慧的交流!祝福大家在精益的康庄大道上越走越好!
精彩花絮
