为更好的实施精益管理、提高操作技能，拓展工作思路，2017年4月14日至4月15日，由广东省中小企业促进会主办，广东省高胜管理顾问有限公司智力支持的第三期广东精益制造先锋班在佛山市南海区丹灶镇仙湖度假区举办。
广东省中小企业促进会的专家委员会常务副主任及先锋班班主任薛飞、先锋班班主任助理黄美栩、先锋班班务支持廖广老师、高胜研究院院长廖宜尚老师、技术总监罗正肖老师、李敏仪老师以及来自促进会第三期先锋班的80名学员共同参与了此次活动。
此次培训目的是通过对精益管理的理念、方法和工具，进行系统全面的学习，帮助企业改善生产，降本增效，实现从低成本优势向质量效益竞争优势的转变，提高企业的核心竞争力。
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第一天
为更好的实施精益管理、提高操作技能，拓展工作思路，2017年4月14日至4月15日，由广东省中小企业促进会主办，广东省高胜管理顾问有限公司智力支持的第三期广东精益制造先锋班在佛山市南海区丹灶镇仙湖度假区举办。
广东省中小企业促进会的专家委员会常务副主任及先锋班班主任薛飞、先锋班班主任助理黄美栩、先锋班班务支持廖广老师、高胜研究院院长廖宜尚老师、技术总监罗正肖老师、李敏仪老师以及来自促进会第三期先锋班的80名学员共同参与了此次活动。
此次培训目的是通过对精益管理的理念、方法和工具，进行系统全面的学习，帮助企业改善生产，降本增效，实现从低成本优势向质量效益竞争优势的转变，提高企业的核心竞争力。
第一天
班主任助理黄美栩宣读培训流程
1JIT生产方式培训
高胜廖院长在会上分享JIT生产方式在制造业尤为重要，主要是从体系的概念、组成部分、实施前提及JIT实施的基础工作四个方向上进行学习。在培训学习过程中廖宜尚老师采用课堂互动和案例相结合的手段带动学员们的兴趣，并采取计分制调动学员的积极性，廖宜尚老师强调想要成功实现准时化生产，必须通过看板管理来实现，均衡化生产又是实现看板管理的保证，环环相扣，缺一不可，为准确实现准时化的精益生产必须有资源作为保障，外部协作作为推进的助力。最后，成功打造出充满活力的新型组织，实现客户和企业双赢目的的精益管理体系。
2参观标杆企业
粤佳信梁总在会上致辞，欢迎广大精英学员光临粤佳信，并简单介绍了粤佳信的发展历程。
高胜张祖涛老师在粤佳信会议室分享粤佳信项目的推进过程，分别从车间、班组、人员分配等多个方面进行全面系统的改善，从而使得粤佳信在当今经济下行的趋势下，仍然能够保持长时间的获利，拥有强大的市场。
3精益沙龙
各企业阶段性课题改善
廖宜尚老师对每个改善课题一一点评，明确指出任何时候在确立项目时首先要进行数据统计分析，然后依次确立目标、找根本原因、提交改善方案、方案验证、实施、标准化、最后坚持持续改善。
4
结语
第一天的活动在大家热烈的掌声中结束，学员们纷纷表示，标杆企业的参观学习意义重大。希望大家明天继续努力，坚持到底。
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第二天
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1标准化作业培训
4月15号，高胜咨询的罗正肖老师给大家系统全面地讲解精益生产系统体系中的标准化作业，罗正肖老师主要从自働化和准时化两个维度出发，系统全面的讲解了标准化作业三要素(节拍时间、作业顺序、标准手持)、标准化三票二书(三票：工序能力表、标准作业组合票、标准作业。二书：作业要领书、作业指导书SOP)、及标准化作业是改善的起点及运用。
罗正肖老师强调准时化要做到降低库存或者零库存，暴露出问题所在，然后通过一个流或连续流实现准时化生产。在标准化作业中平衡时间不是调整每个员工的工作时间相等，而是要使得时间向生产节拍靠拢。工厂追求的是整体或局部产线的转变，形成连续流，但是车间无法形成连续流，就要从各工序入手，形成局部产线的一个流生产加工。实行标准化作业是完全以人的动作为中心，按照没有浪费的顺序，高效率完成一项作业，是产品安全和品质。最终实现员工、企业以及客户双双盈利的结果。
游戏互动
罗正肖老师采用折纸片的游戏和大家进行互动，游戏环节不仅带动了学员上课的学习氛围，调动了学习的主动性，提升了课堂学习效率，改善了学习质量，而且简单的折纸片的游戏反映了企业目前标准化作业的现状。学员们积极主动的参与、罗老师热情的演讲让整个培训会场充满积极向上、你追我赶的学习氛围。
2实战演练
俗话说的好，再强的理论都要放在实践中去检验，只有实践才能检验真理。罗老师通过具体的例题，检验大家的学习效果。
3颁奖仪式
4结语
为期两天的精益生产培训活动在学员们意犹未尽的眼神中结束了，为了培养精益管理生产意识，为企业增添精益的种子，为市场输送精益管理人才，廖宜尚老师和罗正肖老师竭尽全力为大家培训讲解。事实证明，大家的学习氛围并没有因为满满的行程安排而减弱，相信大家一定收获颇丰。将这两天你们的所学所感，带到企业中去，实际应用，落实到实处，你们一定会成为企业的精英种子的传播者。
