序言
2017年4月25日，虽然天降小雨，仍然挡不住企业精英们学习的脚步。高胜携手的两场活动在燃气具商会、广东省中小企业促进会和深圳市华阳通机电有限公司的大力支持下圆满举行。
第一场：燃气具商会IE培训
上午九点，由顺德燃气具商会主办，广东高胜企业管理顾问有限公司智力支持的精益生产培训活动，在顺德中专学校开展。高胜咨询资深咨询师彭宝良老师、市场总监陈春丽老师以及顺德燃气具商会的三十名精英代表共同参加了此次培训课程。
高胜彭老师主要从基础工业工程入手，重点讲解IE的七大手法、生产线平衡法、IE的应用案例和精益生产方法四个方面。彭老师在理论综述培训课上，主要采用动画展示、课堂互动、案例分享相结合的方式，带动了课堂的学习氛围，提升了学员的学习效率。
重点通过案例告诉大家，运用IE的工具和方法能够实现对企业成本的控制和效率的提升。特别强调，对企业而言，省钱就是赚钱。而IE的核心就是降低成本，提高质量和生产率。提倡大家要熟练掌握并精通IE的各种工具和方法，不断为为企业创造价值。
沙盘演练
一上午的理论培训结束后，下午主要是通过两个小组之间的沙盘模拟比赛检验大家对IE工具和方法的掌握程度。
沙盘模拟比赛结束后，彭老师对两组的报表一一点评，对于获胜队伍提出表扬，鼓励大家将所学知识运用到实际生产中，必定能带来不一样的收获。彭老师指出，为了适应市场的变化，企业的生产计划应向销售同期的后工序拉动生产方式转变，产品的质量在各工序中加以保证，实现一个流的生产、小范围间的搬运，节省工序时间，提升生产效率，并持续不断的改善。同时，企业应注重培养多能工，柔性化生产等模式来应对变化的市场需求。
第二场：华阳通标杆互访
由广东省中小企业发展促进会主办，广东高胜企业管理顾问有限公司、深圳市华阳通机电有限公司协办的标杆互访活动在华阳通拉开帷幕，华阳通肖总、高胜研究院院长廖宜尚老师、高胜咨询事业二部副总罗正肖老师、市场总监李敏仪老师以及来自促进会第一期先锋班近六十多名学员共同参与了此次活动。本次互访旨在学习标杆企业先进管理方法，共同探讨华为一级供应商的发展秘笈，打造企业核心竞争力。
华阳通肖总在会上致辞，欢迎广大精英学员光临华阳通，并简要介绍华阳通的发展历程。
高胜罗老师在华阳通会议室分享华阳通项目推进过程，分别从精益生产、供应链、人力资源、企业文化四大维度进行全面系统改善，从而使华阳通在市场经济下行的趋势下，仍然保持持续增长势头。
高胜罗老师在华阳通会议室分享华阳通项目推进过程，分别从精益生产、供应链、人力资源、企业文化四大维度进行全面系统改善，从而使华阳通在市场经济下行的趋势下，仍然保持持续增长势头。
高胜廖院长在会上分享五星班组体系建设的要素及含义，精益现场五星班组是从高效生产、完美品质、成本控制、现场管理、团队建设的五个方向上进行体系改善与提升，同时打造充满革新活力的组织文化，实现客户、员工、企业三赢目标的精益管理体系。
结语
两场活动在大家意犹未尽的眼神中结束，改善是企业发展过程中的永恒课题，通过不段学习和借鉴，运用科学的手段和方法，帮助企业解决瓶颈，提升内部管理能力，最终打造一个高效益、高质量和低成本的标杆企业。
