序言
为加快中小企业向创新型发展的战略转移，2017年5月6号至5月7号，由广东高胜企业管理顾问有限公司主办，广东太昌客车空调有限公司协办的IPD课程培训如期开展。
此次培训由特邀讲师研发咨询品牌资深咨询师曹修洪老师主讲，来自广东高胜企业管理顾问有限公司全体成员(驻外省老师除外)、以及各企业的研发精英们约70余人参加了此次培训。
IPD培训目的是探索其运行方法，缩短产品上市时间，提高产品利润，有效进行产品开发，实现价值目标最大化。
高胜事业一部副总张雄伟老师全程主持
第一天
在培训过程中，曹修洪老师采用案例和互动交流相结合的手段，带动学员们兴趣，活跃现场氛围。曹老师用一个失败企业的实施案例展开，引出为什么绝大部分企业在推行IPD过程中都以失败告终。
随后曹老师重点为大家分享了开展IPD的工作思路、产品成功的标准(市场成功、财务成功、战略价值)、产品全生命周期、产品立项原则等几方面。
着重指出，目前企业主要是以销售驱动方式为主，进行产品立项，是以个人利益为导向的，最终导致产品研发失败，而IPD强调的是市场驱动的研发方式，从公司层面整体进行考虑。销售驱动转变成市场驱动，核心是以生存为底线的资源分配原则。
互动交流
结语
第一天的培训活动在大家热烈的掌声中结束，大家对推行IPD有一定的思路和想法，学习的热情高涨，大家纷纷表示这是一堂精彩绝伦的视听盛宴。
第二天
曹老师继续第一天的内容进行深入剖析IPD，主讲产品全生命周期中的开发阶段、产品开发的流程梳理及实施IPD的矩阵型组织结构。
为平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场，曹老师深入挖掘了产品开发概念，强调一般企业对产品开发的认知都是片面的，开发是技术研究(R)和产品开发(D)相结合，我们一般企业在进行产品研发时只有产品开发(D)，没有相应的、完整的技术支持(R)，造成开发过程中存在巨大风险，最终导致产品研发周期长，上市时间晚。
要做好产品开发工作必须从时间、质量、成本以及创新能力四个维度出发，不仅要保证质量好、速度快，还要保持较低的成本和独具特色的创新能力。
曹老师分别从五个方面阐述如何实现TQC(时间、质量、成本)的高效运行，一次把事情做好。其一就是加快销售驱动转换为市场驱动，只有这样才能把研发带入良性循环;其二技术与产品研发要分开做(R&D);其三是为建立一个“以客户为中心、以市场为导向”的研发团队，企业必须明确知道产品开发不仅仅是研发部分的职责，而是公司所有部门通力合作;其四PDT如何建立统一的游戏机制，目前，企业中从上到下都是个人高效的传统思想，是中国几千年来的习惯，而我们追求的就是系统的高效运行。其五就是强制执行。
互动交流
通过现场的交流互动帮助学员理清楚适合自己企业的研发管理思路。不要走诺基亚智能手机开发团队的老路，事实表明，诺基亚智能手机出局是必然的，只有寻求共同的目标，共同的利益才能打好这场持久战。
结语
为期两天的IPD培训活动匆匆结束，但对于IPD的认知却在每位学员心中生根发芽，学员需要不断巩固所学知识，会运用才算掌握。为了快速响应市场需求，为了实现保证产品质量的同时，还要降低产品的研发费用和设计成本，为了企业的转型升级，我们必须从制造的传统理念转变为创造，在这个转变的过程中，我们除了研发别无选择。
相信大家一定收获颇丰，将我们这两天的所学所感，带到企业中，实际应用，落实到实处，你们就是企业的未来!
