我们无法左右变革，我们只能走在变革前面——德鲁克
序言
企业如何应对时代转变下管理升级提高生产效率?
如何寻求新的利润增长点，找出团队问题所在并一一进行击破?
如何利用工具和方法帮助企业进行精细化管理?
2017年5月31号，由聚成股份有限公司佛山分公司主办，以《经营突围，管理升级》为主题的咨询方案班培训。此次培训邀请到了广东高胜企业管理顾问有限公司首席咨询师丁佰胜老师，广东精工智能系统有限公司宋总，以及30余名企业精英，针对上述问题进行了分享与探讨。
什么是经营?什么是管理?
此次课程一开始，丁老师就讲到了经营与管理这两个概念。经营就是要关注好选择什么样的产品，选择什么样的客户，以及客户和产品如何见面——即商业模式问题。这些是企业的老板一定要清楚的问题，是属于转型层面的问题。另外经营革新所需注重的是人才与分配的问题。而管理则是职业经理人要关注的，注重的是流程，现场与绩效。管理必须要适合经营。
丁老师强调，企业的目的是为了盈利，并且是持续不断的盈利，不依赖于任何客户的盈利。要做到这些，就一定要清楚客户需求，并让客户感动。而让客户感动就一定要将产品做好，留住客户的唯一办法就是为客户持续创造价值。
制造业→制造服务业→软件企业
丁老师说企业都需要“转型升级”，因为市场在不断地变化，我们必须要去适应这种变化。因此制造业也是这样一种不断变化的趋势，由单纯的制造业转变为制造服务业最后转变为一种智能工厂。这也正是我们目前经常听到得，所谓的“工业4.0”与“互联网+”
精益智能工厂的四化
精益化+信息化+自动化+智能化
在上午培训的最后，精工智能的宋总与我们分享了精益智能工厂的概念。他通过两个案例视频向我们展示了高端的智能化工厂，**的自动化设备。又详细阐述了精益工厂的四化。其中精益化是基础，信息化是核心。并且强调了企业不是一定要去追求高大上的自动化与智能化，适合企业才是最重要的。
愿景是远方的灯塔
使命是望远镜
价值观是罗盘
在下午的分享里，丁老师分别讲述了企业文化，战略落地，以及日常运营三个方面内容。其中企业文化主要是讲企业的使命，愿景与价值观。其中使命是公司为什么存在;愿景则是希望公司发展成什么样;而价值观是指对自己行为结果的意义、作用、效果和重要性的整体评价。
其次，战略落地讲到了战略的5 3 1计划，并从四个方面的指标去衡量，分别是：财务指标，客户指标，内部运营指标以及学习与成长指标。
最后，丁老师讲到了公司日常运营是要将公司的目标分解到部门目标然后到个人目标，预算也是由公司层面到个人，而行动和绩效则是为了实现目标和考核预算，从个人层面上升到公司层面。另外丁老师强调公司层面必须开的两种会议分别是季度经营分析会和产品策略委员会。
火车为什么跑不过高铁?
答：因为高铁的每节车厢都是动力。
漂流与瀑布的区别是什么?
答：一个弯弯曲曲充满不必要的弯路，一个飞流直下是效率的体现。
公路好还是高速公路好?
答：规则出高效。
老牛拉车与汽车拉货的区别在哪?
答：这是感性与理性的差别，理性更有效率。
培训的最后丁老师通过四幅图的对比讲到了企业存在的一般问题。并讲到什么事都要用数据说话，那图表和曲线说话。最后提出了解决问题的两个三角形。及要建立标准，组织稽核，及时奖惩，另外要有数据，有方案，重点在于有动作。
结语
在今天听课的各个阶段，企业的精英们也纷纷分享了自己的心得体会。相信通过今天的课程，各位企业家们能够突破成长的瓶颈，更好的面对工业4.0与互联网+的时代，最终成功实现转型升级，成为行业的佼佼者。
