2017年5月23日，佛山市南海新力金属制品有限公司举办管理变革、精益生产项目誓师大会。新力总经理陈汝杰先生、副总经理邓艳丽女士、总经办稽核员殷思佑先生、效率改善小组郑克龙先生、广东高胜企业管理顾问有限公司首席咨询师丁佰胜老师、事业五部副总经理谭化亮老师、资深咨询师雷毅勇老师、新力中高管理层及车间产线人员共同出席了此次大会。
总经办稽核员殷思佑先生在大会现场讲话，他重点强调，稽核是公司管理变革的核心岗位，是流程控制、制度执行的监督部门，流程制度执行力度关系到管理变革的成败。为了加速新力的发展，在以后的工作中，将秉持“公平、公正、公开”的原则，严格执行公司的各项决策，圆满完成此次变革。
效率改善小组郑克龙先生在会上发言，
效率改善小组郑克龙先生在会上发言，通过此次大会的召开，更坚定了变革的决心，未来将积极参与并全力支持项目老师的工作，利用此次难得的学习机会，努力提升自己的能力，满怀感恩之心，带领团队打造更辉煌的新力。
新力邓副总在誓师大会上发表讲话，邓副总在讲话中肯定了之前的成绩，也道出了不足，面对制造业重新洗牌的局面，新力要勇敢踏上充满荆棘的变革之路。 “态度变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变”，这就是邓副总对此次变革的完美解读。
新力陈总为了坚定精益变革导入的信念，培养上下一致，积极向上的改善氛围，对于此次变革做了深入的剖析，主要分两大方面：
1、推行精益管理模式的原因;
面对少量多样、快速变化的市场需求，传统的大批量生产方式已无法满足市场的需要。推行精益生产方式是提高企业竞争力、实现长期又好又快发展的标准条件。
2、推行精益生产过程中的工作要求;
陈总对推行精益提了六点要求，分别是：部门管理人员高度重视、亲自带头;加强学习培训，真正掌握精益生产的各种理念和方法;制定有效可行的实施方案;实事求是，正确对待项目推进过程中发现的问题;坚持持续改善、追求尽善尽美;全体动员，共同营造精益的氛围，精心打造精益企业文化。
高胜咨询丁老师在大会上发表重要讲话，丁老师从变革给企业带来的变化为出发点，明确变革的**目标。对于判断企业成功的标准，丁老师作了简单陈述，分别是客户感动和员工高兴。后期项目推进要求新力全员积极配合，并通过数据来寻求解决问题的方法。变革对于个人能力的提升提出了两点要求：
1、保持冠军思想;
2、双倍于常人的付出。
陈总给项目组成员颁发聘书
全体起立，集体宣誓
新力变革的号声已经吹响，面对新起点，全体新力人要万众一心，排除万难，打赢这场没有硝烟的战争，成就一个崭新的，具有蓬勃生命力的新力!
