企业现场改善
金老师对大家进行分组安排，并做好现场改善工作的前期准备。
序言
思考
恐龙都去哪了
生存进化大的法则——适者生存
庞大的身躯——能量负担重
低下的神经系统——信息反馈迟钝
不适应多变的自然环境
恐龙世界的悲哀!
为使企业适应产品个性化、短交期、低成本和更优异的质量的市场需求，企业必须摒弃传统的生产模式，引进精益生产管理模工具和方法。
2017年5月11至5月12日，由顺德区燃气具商会主办，广东高胜企业管理顾问有限公司协办，为期2天的“精益生产企业实战应用”的培训课程，在顺德市委党校开展。
燃气具商会的王玲女士、高胜企业管理顾问有限公司事业二部的副总经理&精益生产技术总监罗正肖老师、高级咨询师金石哲老师、市场总监陈春丽老师以及各企业的精英学员共30人参加了此次培训。
第一天
精益生产企业实战应用培训
1.理论培训
高胜罗老师在会上强调了精益生产方式在制造业的重要性。主要从精益生产概念、五大原则以及与普通生产方式的区别三个方面进行学习。培训过程中罗老师采用理论、游戏与案例相结合的方式带动学员们的兴趣。
特别强调
准时化生产?
必要的时间，生产必要数量，保证必要质量的产品。
精益生产五大原则?
价值、价值流、价值流动、需求拉动、尽善尽美
2.案例分享
告诫大家
企业不需要理论家、空想家，只要实战专家!
3.单件流实战应用
游戏进行时
单件流游戏，让大家轻而易举的发现企业目前现存的问题，在同样的作业时间和人数不变的情况下，由批量生产转换成连续流生产时，并将作业人员动作标准化后，不仅降低了在制品库存，而且生产周期变快、利润大幅提升、人均产值和效率显著提升。
单件流游戏总结分享
为了适应市场变化
采取拉动生产方式
质量在工序中就加以保证
一个流生产、小范围间的搬运
最少库存的运用
持续的改善活动
结语
战场不相信眼泪!
我们很优秀，但是别人每天在改善!
没有改善就没有进步，人才是干出来的!
什么时候都不迟，只是我们迟迟不动!
走出去，引进来，咨询是投资!
第二天
单元化推进方法
1.单元化推进
高胜金石哲老师通过变种变量生产、短交期以及库存负担重的时代背景下，引出单元化生产的思想。重点强调单元化生产的本质，详细讲解了单元化生产的推进方法。一整天的培训课程，金老师通过理论讲解、现场实践的方式帮助学员们消化所学的知识，直接将理论运用到实际中，知识得到落地，学习成效得到检验。
3.参观企业-金辉巨汽车装饰公司
4.企业现场改善
金老师对大家进行分组安排，并做好现场改善工作的前期准备。
成果分享
4.总结
学员们根据这两天的理论知识培训，直接到企业现场，针对某一条产线，运用精益思想发现问题、现场测量工时、计算平衡率等数据，根据数据提出建议，分享自己的改善方案。
结语
精益生产理论培训
指导大家
打破固有观念，推陈出新，引进JIT生产方式!
企业实战演练
告诉大家
一切用数据说话、以结果为导向!
特别感谢金辉巨汽车装饰公司的大力支持!
