2017年4月10日，广东丰明电子科技有限公司交流电容器事业部举办精益生产项目月度总结会，丰明交流电容器事业部总经理柯总、销售副总严总、广东高胜企业管理顾问有限公司事业一部总经理余宜好老师、高级咨询师张国强老师以及丰明交流电容器事业部各部门部长及代表参加了此次会议。此次会议由管部长全程主持。
高胜咨询张国强老师对二至三月工作进行总结汇报，通过丰明交流电容器事业部同事与高胜老师的紧密配合，项目任务按期完成85项，变更1项，延期1项、完成率97.7%。张老师对项目运营方式进行确定，制定项目管理制度，并对后期工作进行规划和部署。
会议现场，丰明交流电容器事业部对前期工作表现优异的各部门代表进行表彰，激励他们继续努力，为项目后期工作做出贡献。
高胜咨询余老师在会上发表讲话，余老师对前期工作进行了肯定，包括5S样版车间的成功验收、周例会通报机制的建立和运行以及效率提升各种方案的确定和推行等，都体现了丰明团队的成长。项目推进过程中，还会遭遇很多问题，要求大家保持开放心态，学会改变思想和行为习惯，项目一定会取得成功。
丰明柯总在会上发表总结性发言，柯总表示前期工作从样版线切入，首先改善了客诉占比最大的关键性工序，5S导入也在有序进行，目前成效比较明显。柯总对后期工作的推进充满信心，希望通过此次变革，全力以赴，提升管理能力，早日达成项目目标。
结语
丰明精益生产项目月度总结会议圆满落幕，柯总的发言，激励着在场所有人，相信通过高胜老师与丰明交流电容器事业部人员的共同磨合与努力，一定能打造一个更辉煌的丰明事业部！
