班组是企业的最小经营单位，每个班组的管理水平及经营能力决定企业的制造竞争力。精益现场五星班组是从高效生产、完美品质、成本控制、现场管理、团队建设的五个方向上进行系统改善与提升，同时打造充满革新活力的组织文化，实现客户、员工、企业三赢目标的精益管理体系。
建立五星班组评价体系是大中型制造企业完善管理、提升核心竞争力的重要手段。把“不确定的偶然”，改善成为“达成的必然”。此评价体系的建立思路是由结果导向型管理向过程控制型管理优化，收集提炼最优班组的管理方法形成管理标准，复制推广到其它团队各班组。
班组是企业的前线部队，作为班组的细胞核——班长，拥有前线作战的直接指挥权，掌握着铸造**品质、打造良好口碑的直接“控制权”，其地位与作用不言而喻。正如华为任正非所说：未来的战争是“班长战争”，班长正成为企业决胜市场竞争的关键力量，影响着竞争格局。
标杆企业宁德新能源科技有限公司（简称ATL）牵手高胜咨询开展五星班组项目，虽然项目还在推行中期，但成效显著，客户予以高度认可。此项目于2017年4月7日举行中期总结大会，对班组改善项目前期成效进行总结，表彰和激励大家在后期工作中继续努力。参会人员有ATL资深运营总监、项目总监、生产总监、项目经理、生产经理、现场组长、广东高胜企业管理顾问有限公司首席咨询师丁佰胜老师、事业一部副总张雄伟老师、资深咨询师李初胜老师、沈金华老师、郑高良老师共同参与了此次大会。
项目开展四个月以来，已改善弱项两万余个，一星认证已通过20%，项目进度已超预期。
班组长身处移动互联网、人工智能时代，创新与变革激荡，时代与环境赋予我们的前线指挥官——班长更重要的职能与责任。在ATL，班长的定位不应是业务能手或是简单的基层管理人员，更应是公司经营战略的执行者、基层团队的凝聚与激活者、公司事业的坚实推进者。
班组改善任重道远，祝宁德ATL五星班组项目早日完美收官！
班长应在保障产品品质、提高人均效率、降低产品成本以及传承企业文化方面发挥核心作用，并能为公司创造更大价值。定位、职能、责任以及时代环境的变化，要求我们每一位班长不断学习、提升、创新，方能适应企业发展的要求：
创新班级管理模式
突破以往管理模式，探索自下而上的新管理模式显得尤为急迫且重要，而班长则能够在推动班级组织与管理变革中发挥关键作用。
作为前线最能听得见炮火声音的人，班长能够直接获取现场一手信息，并可针对存在问题，带着问题解决方案参与部门管理决策，自下而上，积极争取、组织、调配公司或部门资源，有效解决现场生产管理问题，提高班级整体绩效。
另外，班长直接管理、接触基层员工，对员工思想、行为、心声有直接而深入之了解。员工即客户/用户，以用户场景体验的思维，丰富员工在日常培训、工作、班组文化建设以及员工关爱等诸多方面的体验与感受，提升员工幸福指数，更能凝聚员工提升班级战斗实力，对班级管理也是一个新的尝试。
创新班级文化生态
员工与班长的关系、员工与员工的关系是班级生态的重要组成部分。班级的生态与氛围影响着一个班级的绩效产出。文化具有潜移默化、深远持久之影响，班长需在班级文化的打造上，多下功夫，充分发挥文化的作用，创新班级新生态，构建高效团队。
作为班级文化的主要打造者，需紧跟公司文化战略步伐不掉队。同时更应创新思想、创新方法，进一步将工匠文化、精益文化、学习文化在班级中延伸或创新，在班级文化的打造上实现差异化，改变班级生态与氛围，改变员工日常行为方式、改善现场管理，最终提高生产效率。
随着市场经济的不断升温，制造企业如雨后春笋般拔地而起，而相对应的“企业医生”咨询类公司应运而生。在商业模式、产品日趋同质化的情况下，未来的竞争必定是口碑的竞争。而口碑的打造靠品质与服务，唯有在品质与服务方面做到**，我们方能在咨询行业的激烈竞争中赢得制胜权。
解决问题的能力是衡量干部的主要标准。班长作为一线传唤炮火的指挥官，应清晰自我定位，加速自我成长，提升以解决问题为核心的综合能力，创新班级管理模式、创新班级文化生态，助力公司增强市场竞争优势，掌握未来“战争”的决胜权。
随着市场经济的不断升温，制造企业如雨后春笋般拔地而起，而相对应的“企业医生”咨询类公司应运而生。在商业模式、产品日趋同质化的情况下，未来的竞争必定是口碑的竞争。而口碑的打造靠品质与服务，唯有在品质与服务方面做到**，我们方能在咨询行业的激烈竞争中赢得制胜权。
