2017年3月31日，东莞市海陆通实业有限公司举办了精益生产革新第三期总结暨表彰大会，海陆通常务副总甄超先生、生产总监甄伟胜先生、项目执行组长蒙定明先生、广东高胜企业管理顾问有限公司首席咨询师丁佰胜老师、事业三部副总经理杨晨阳老师、资深咨询师申进康老师以及海陆通中高管理层人员共同出席了此次大会。
海陆通精益生产革新项目小组组长蒙定明先生在现场简明的对三期项目进行了总结汇报，自引入高胜精益生产项目以来，海陆通内部发生了巨大的变化，从摸着石头过河到系统全面的改善，海陆通经历了一个蜕变的过程，也很感谢员工们的配合。
在第三期项目中主要做了两个方面的动作：建立生产过程的品质体系和车间打造标准化。项目自2016年10月启动以来，通过精益革新，获得的具体成果如下：
1、通过6s打造出一个更为舒适、高效的工作环境，并激励出一支优秀的改善团队，创造亮点400多个、完成改善提案100多件。
2、超额完成二期项目要求的效率提升20%的目标，实际完成效率提升达到40%以上。
3、建立了品质过程统计数据和异常处理报警机制。
4、组装车间品质不良率控制在1.5%以下，包装车间制造不良率控制在0.5%以下;
5.、产品型号作业SOP及排拉图完善300多份;
6、在四大车间建立了一套科学的数据统计方法，使人工制造成本清晰受控。
生产部副厂长刘志聪先生、品质部主管张昌义先生、工程部主管陆庆超先生分别进行了项目分享，他们真切道出推行变革的心得体会与其中的不易，也感受到推行变革以来，部门内部的提升和变化，感谢海陆通提供的学习机会，在此次精益变革改善企业内部的同时，还提升了个人的能力和水平，同时也指出部门内部还存在不足，他们将继续努力，改善永不止步!
海陆通常务副总甄超先生道出三期项目以来得到的最深体会：员工们习惯性作业变成标准化作业，管理层也学会运用数据分析来进行管理，中高层的职业素养得到了提升。同时鼓励所有同事们要共同学习，共同成长，在高胜帮助下快速成长，成为一个不止是对海陆通，更是对社会有价值的人才!
高胜咨询申进康老师在总结大会上发言，对于海陆通三期项目的完美验收，感谢海陆通人的努力配合。从项目初期的不理解，到后期的自发配合，证明海陆通人真正将改善融入了内心。申老师还叮嘱大家，项目结束也不能将现有的管理方法放弃，继续坚持将展现一个更为辉煌的海陆通!
高胜丁老师分享了对精益生产的心得体会，道出了精益生产表面上是目标的变化，本质上其实是对人才和队伍文化的打造，有人才，团队有精益变革的思想文化，企业才能创造辉煌。同时丁老师对此次项目成果有小小的自豪，嘱咐大家不要骄傲，在工作上要精益求精，追求完美!鼓励在座的每一位多学习，努力提升自我的能力，同时对于企业内部提升竞争力也有着极大帮助。
海陆通生产总监甄伟胜先生指出取得三期项目成果，感谢海陆通的每一位成员的付出，但是还是存在着许多不足与问题，大家不能沾沾自喜，而是要整装待发，迎接等待我们的更大挑战!
海陆通精益生产第三期项目的完美落幕意味着一个新的开始，真心希望每一位海陆通成员在变革的道路上，坚定、踏实地走下去，相信海陆通的明天会更加的美好!
