2017年3月22日，由广东高胜企业管理顾问有限公司主办，深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司东莞分公司、深圳市金立通迅设备有限公司(东莞工业园)协办的标杆企业互访沙龙正式拉开帷幕，聚成东莞分公司唐总、营销总监朱老师、高胜咨询首席咨询师丁佰胜老师、高胜研究院院长廖宜尚老师、高胜研究院副院长余宜好老师、事业二部副总经理罗正肖老师、市场总监黄象老师、黄丽霞老师，以及来自珠三角一百多位企业代表出席了此次活动。
所有参会代表在高胜老师们的带领下，参观了金立标准化现场。
此次沙龙由高胜咨询余老师全程主持。
高胜咨询廖院长在会场对金立项目作成果汇报，他表示每一个成功转型的企业都经过了一番刻骨铭心的蜕变，每个企业的具体情况不同，并不能将成功企业的模式照搬，而是要树立正确的改善思路，根据企业自身的特点，有针对性的进行优化和改善，固化改善动作，形成一套量身定制的管理方法，为企业持续健康发展奠定基础。
高胜咨询丁老师用比喻的手法展示企业管理的循环过程，始终以客户需求为中心，环环相扣，又相互制约。他表示，经过对优秀企业管理情况进行分析，总结出四项成功要素分别是：产品创新、缩短生产周期、系统改善和精品战略。
丁老师强调，随着市场经济的转变，互联网+风靡全国，未来的传统企业将逐步被软件企业所取代，未来的管理也会在软件上体现，而制造业也将转型成制造服务业。同时，丁老师将未来管理的七大变化分享给大家，希望所有参会代表通过此次的交流，学习和掌握管理的精髓，有助于企业提升综合实力。
活动结束，企业代表与丁老师在课后交流。
高胜咨询组织本次参观旨在希望通过参观学习优秀企业的管理之道，吸收管理经验，进而提升企业的专业化管理水平。面对当今经济环境，企业只有“走出去”才可能寻求发展与突破，“以变应变”从持续发展中不断改变企业自身，才能在竞争中走出一条发展道路。
